李翔：我的2017年精进清单
提高的5个方面：拒绝，专注，自律，好奇，谦卑。
拒绝：改变讨好型性格，对不合理，不喜欢，不愿意的事情说不；
专注：把注意力和精力95%以上分配在不超过3件事情上面；
自律：创意是艰苦卓绝工作的产物，保持持久创意的人，都是自我管理的大师，管理自己的身体、情绪、学习能力；坚持跑步，保持内心平静，坚持阅读写作；
好奇：好奇心VS自我世界沉浸。内向式成长会遇到一个问题：在自己熟悉的领域打转，突破式成长变的困难；多认识陌生有趣的人，多看自己不熟悉的领域；
谦卑：时刻记得自己该做的事情是什么，跟有见识的人交谈，读更多有洞察的书。
启发：
自己的2017年，最重要的包括两个部分：
持续行动：包括写作和读书，目前分析，写作有一个比较大的问题，就是没有在写作的过程中形成特定的主题，这样就会导致专注度和研究深度的不足。比如写数据和产品部分，都没有形成非常好的方法论，为了写而写，反而是只有数量，没有质量。接下来的内容写作中，要在前一天晚上抽出一部分时间进行内容准备和框架设计，保证写作质量；
核心能力积累：2016年可以说比较折腾，精力分散在各个事情上面。2017年，专注在几个具体的方面，包括产品研究，数据分析，行业研究。很多东西都是融会贯通的，不必要什么事情都干，把一件事情做到极致，然后再进行横向拓展。
领导梯队模型：从小白到总经理
《领导梯队》：每个阶段转变的核型都是转变工作理念。
普通员工到经理：业务到管理转变，学会怎样让别人完成任务
帮助下属提升能力，给机会
学会跟客户、伙伴或者其它部门有效沟通
理解用户需求，给下属布置任务
初级管理到高级管理（部门总监）：纯粹管理工作，需要对下属进行区分，哪些是管理型，哪些是做事型。技巧：询问下属经理团队的质量标准。
高管到首席执行官：每个层级的员工都习惯从自己到角度理解战略，理解程度和执行程度不同。
必须团结有领导才能的人，建立领导梯队；
懂得优先决策，找业绩业务；
抓大放小，关注全局性。
找对自己的位置，做该做的事情。
启发：
这篇文章让我可以跳出一个普通员工的框子来看不同层级领导的思考角度。
在日常的工作中，确实会出现从自己层级去思考战略，执行的问题。而站在领导者的角度，他们会有不同的侧重和目标。这个时候，既要做好自己的工作，同时也要进行向上管理，知道自己所做的事情，在整个全局里面处于怎样的位置，这样才能形成正向思考，而不至于有所误解和不足。
消费升级时代如何寻找创业机会
从微观角度寻找
00后4个手指玩手机，引导应用设计；
app排行榜：QQ第二，年轻人不喜欢和父母在一个朋友圈；
年轻消费崛起
从历史经验寻找
中产阶级爆发：海外旅游，金融服务，股权投资
创业危机时注意什么
建立竞争地位，挖好护城河
建立可持续融资战略
启发：
提升自己观察生活的能力，现实中有很多细节都是时代转变的标志，要学会观察这种现象，并且提出自己的问题，进行背后本质逻辑和社会心理的思考；
创业是一门学问，需要用一种科学的态度和去认识这件事情。而不是一种冲动或者非理性的人生选择。只有对里面的玩法，规律了解越多，才更有可能避免问题，增加好运气。
作者：吴海燕，支付宝产品经理，创业者，思考者。本公众号是作者对自己的挑战，坚持思考，对产品，对社会，对人生。少鸡汤，多干货。欢迎关注，共同成长。
网友评论