在对职场人的劝诫中，有这样一类观点：离开了平台，你什么都不是，现在所谓的光环、能力都是平台所给予的。这是一类比较理性的观点，甚至于却有一些人，从大厂跳到小厂后，难以有效发挥作用，被员工轻视。
然而，果真是这样吗？
周日与之前的同事吃饭，她们已在两年前进入国内某互联网大厂。言谈中，谈及职场经验、格局、视野，她们特别是其中做培训的同事，在原本就非常优秀的基础上，让自己又有了“士别三日，当刮目相看”的感觉：短短两年时间，有了质的飞跃。
所以我感慨，大的平台，不代表个人能力的提升。但大的平台，即有足够的空间让个人能力有质的飞跃。
原因可以从以下几点来看：
1、大的平台，会有足够复杂的问题让你去解决。
不管是从投入产出比的理性度量，还是从人性的感性判断，在明明只用三分力就可以完成的事，一个人很难用出五分以上的力量。而现实世界的问题，很多是随着规模的上升呈指数增长的，对能力的要求是质的差别。足够复杂的场景，才会催生足够复杂的业务。
2、大的平台，会有足够高的人才密度，让学习成长更高效。
与优秀的人，交流用时更短，会把更少的时间放在沟通交流上，会让更多的精力聚焦于事情本身。而大的平台，因为马太效应，往往会吸引业界更多、更优秀的人才。
3、大的平台，会有足够大的容错空间。
比如诺基亚，从手机的王者跌落神坛，其手机业务不再，但经过几年的转型之后，现已又成长为通信领域的强者。
这是大的宏观场景。
而从小的事情上看，大的平台，会给你更长的时间、更大的空间去尝试更大的边界，让个体去追求极致、探索极致。
这就是平台的力量。
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