总结和案例分析2019-05-25

时间:20:30

参会人员:周银坤，林志明，邢珍,周海刚，陈辛龙，王首, 齐燕福，李龙州，程硕

主持人：齐燕福

会议记录：林志明

案例分析

案例:如何修炼管理层核心员工的格局，匹配公司的发展

分组解答

A组昆明行:周银坤，林志明，邢珍

分享人:周银坤

B组:周海刚，陈辛龙，王首

分享人:王首

总结和案例分析2019-05-25

双方评价

林志明:案例，

珍：有案例

坤，案例不对，前面很好

首，没理解

刚，副标题

主持人

1.B组，具体的方法，没有归类，️A组有逻辑，缺细节方法

2.创新:A拓展知识，B案例优势

3.A+B的方法

4.A的逻辑跟总结的内容

最终评分:A ,B各四分

案例复盘

1，知识互补，思维发散，互相学习

感性多于理性，抽离能力大于分析能力

优势互补，思维发散

龙，80放在What

坤，体现管理层的格局，评价公正

珍，训练分解问题的能力，刻意练习的能力

辩论环节

总结

课程线下总结26-30课

A组分享人 邢珍

B组分享人 周海刚

总结，B组图片给力，分享给力，逻辑再细化

，大WHY,总结分类清晰

A组，思路清晰，缺少创新项，

复盘

1，充足的准备是成功的开始

2，你优秀可能比你很优秀，你努力优秀的人比你更努力

3，跟优秀对手学习，练习什么就能得到什么

4，每次分享比上次更优秀一点点

提问题环节

1， 如何培养领导者潜意识里的担责力？周海刚

2，如何提升管理者的软实力？林志明

3，领导者最重要的特质怎么修炼？邢珍

4，如何提高全员领导力?王首

5，如何提升小伙伴的批判性思维？陈辛龙

6，领导者有什么共性和差异？周银坤

结论

选择王首的问题作为案例，如何提高全员领导力

理由

未来人人都是公司自己的CEO，实现自组织，实现自我管理

没有英雄主义，要一群优秀的人

建立一个高效的系统，让系统自动运转

得分：林志明，邢珍，陈辛龙，周银坤1分，王首2分

总复盘

王首 1，凡事必经锻炼2，准备很重要3，

陈辛龙，1刻意练习，2，逻辑清晰3

林志明

周海刚

周 使用工具，，2，身心各合一

珍，1突破思维舒适圈，2，提问题发现问题和解决问题都很重要

燕福

1，搜索力

百度搜索，得到，微信公众号，和高手请教

2，需求推动创造

元问题，元趋势，元思维

元问题：如何加速和德福的加速发展

3，变现 潜力—干扰(自我弹幕，目标不清晰)

自我弹幕：1，想象别人看到什么2，想象别人会怎样看待自己(别人嘴里的自己)，3，想法内化(站在自己的视觉上作为自我一部分)

每个人了解自己的心理边界，一个人的成长来自重塑的心理边界

人的三种恐慌

1，方向2能力3路径

4，转圆思维

1工作PDCA循环

2未完成事件。人生对自己的人生不圆满的事情告别！