在美国，daycare从6个星期就开始了。
daycare你在自己的家里就可以开。唯一的
要求就是：一个大人不能看超过4个孩子。
你只要有个客厅。当然对你的认证也有要求。
但是相对很容易满足，按中国的标准来看
是非常低的。
社区里面某个邻居，大家没有什么品牌追求，
自己小区里面，有谁家在做day care，
一个人最多只能看4个孩子，然后，
她再找两个帮手，就可以看12个孩子。
她有拿证的。社会成本非常低廉。
但是在中国，做学校，要求是非常非常高的。
高到几乎所有人都无法达到要求。
背后是什么原因呢？我觉得底层是信任。
似乎我有一个很严苛的法律，特别高的条件，
我就能代替信任。
实际上，从社会角度，性价比及其不合适。
最终花了大量的社会成本去制定法律，
去执行，雇人执法，最后的结果就是
把它关了。
所以，你花了大量的成本做了无用功。
景芳：那么我们公司最近在做一个什么
事情呢？我们公司现在基本上是远程
办公为主。
这样，那些新妈妈全都可以在家办公。
而且如果公司有个会，有新妈妈参与，
我们会安排在她哄完孩子睡觉后，
那段时间开。
因为你自己做过妈妈，你知道背奶生活
是很痛苦的，当时每天上下班背奶，这种
很艰难的日子，自己想一想，觉得当时
是怎么熬过来的？
女性能够多支持，帮助女性，尤其是女性
的企业家，能够支持自己的女性员工，
建立一个支持系统。
因为有时候自己亲身回想，自己当时很
艰难的度过，还是挺有感触的。
所以现在还是希望能有更多的用人单位，
更多的企业，能够多照顾一些新妈妈的
工作和生活。
只有有一个好的外部支持系统，女性成长
才能成为可能。
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