5S

        5S源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料和方法生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

      在我的思维里，只觉得它是一种以整理、清洁为核心的现场管理工作，如果个人执行力强，这事就能完成。怎么做的呢？那就是制定一些制度和考核标准，发个通知，做个宣传就可以开始，但是历经了几年的推行，都是无疾而终，不了了之。

      镜头从公司推近到家庭，谁不希望从公司回到家里，推开门是整整齐齐，干干净净的，可现实情况是这样的，从外面拎回来的物品先往桌面上任意放，桌面上放不下了，再往抽屉里、柜子里塞。平时做清洁需要把桌面上的物品一一拿起，擦完灰，再放下，心情好点的话，再把桌面上的物品收纳一下（其实也是往抽屉里塞，哪里有缝就往哪里塞），每周一次的清洁变成了每周一次的迁移，当需要某物时，再一个抽屉一个抽屉的去找，没找到就去买，无限发达的商业，让买买买变得更便捷，既满足了即时需求，又让家里变成了小仓库，为啥？因为不知那个抽屉、那个柜子里藏着你需要的东西。

   

5S

      我不知道你们的家里是什么样的，反正我家、吴昕（湖南卫视《快乐大本营》主持人）、袁姗姗（著名演员）的家都是这样，美其名曰：“不要乱动我的东西，不然我会找不到的。”其实就算是不动，你也一样找不到。

    工作现场和家庭现场其实是一样的，怎么做好5S管理？

        2019年2月1日，一位小姐姐说：“我帮你建立系统，包你变成优秀的家庭女主人，然后按规则执行就可以了。”“哇哦！这么简单？那当然好啊！”

        第一步诊断，我们家属于三口之家，家庭成员爸爸、妈妈和孩子，两个房间，现状是爸妈睡娃的床，娃睡爸妈的床，一共有三个柜子，本想是一柜子装爸爸和妈妈的衣服，一柜子的床上用品，一柜子装娃的衣服。妈妈的衣服不够挂，不客气的挂到娃的柜子里，3个人的袜子放一起，其它各种物品无规律存放，书柜上有化妆品、药品，噢，娃的书柜在爸妈房间里一个，自已房间也有一个。大家可以脑补一下画面，每天就是各种找。

        诊断结果：功能分区不明确。怎么做？接着看：

一、分区

1、爸妈一间房，娃娃一间房，杜绝互相串门；

2、爸妈房间中，有2个柜子，2层抽屉，平均分配，自己的物品入在自己的柜子和抽屉里；

3、整理物品：

3.1先把所有的物品统统从柜子里清出来；

3.2使用频繁的与1年以上不使用的进行分离，将1年以上未用的物品视为无效率的东西，进行丢弃；

3.3被留下的物品按类别分类，统计数量，如上衣几件，裤子几条，外套几件，毛衣几件，书有多少本，根据类别和数量添置相应功能的收纳工具，进行立体归纳。

    奇迹出现了，经过专业系统整理后，只用了原来二分之一的空间就装下了所有物品，打开柜门一年四季的衣服一目了然，内衣、袜子有格子间立体存放，每天只要按心情选颜色就行了，书籍按科目分类存放，找起来方便快捷。

      经过一个月的体验，发现找东西简单了，自己的东西在自己的空间寻找，找书到书柜，不管谁使用了什么物品，使用完毕必须归到原位。至于执行力的问题，在明确功能区后，操作有清晰可见的标准，没废什么口舌，就让家庭成员认同了，至于清洁的问题，那真是顺便的事情了，也只用了平常二分之一的时间就完成了任务，而且很有成就感。

      通过这次家庭体验，清晰地明白没有前期的断舍离“整理”，没有科学系统的建立，就没有清爽整齐的环境和便捷家庭生活。同理办公室5S的建立是不是也需要同样的“断舍离”与系统建设呢？我心中的答案是肯定的，简单的说首先明确需求，划分方便科学的功能区，根据实物选择风格统一的收纳工具，明确行为规范。那么5S就不在一句口号了。