5S管理推行启动大会
5S管理法，现代企业管理模式。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
强强陶瓷“5S管理”项目启动大会
首先由强强陶瓷副董事长涂强强先生介绍目前陶瓷行业的现状：因为环保问题、原材料上涨、运输成本增高等各种外在客观原因导致众多的陶瓷生产厂家艰难度日。特别是环保问题使得相当一部分的陶瓷生产厂家关停、整改，由此延伸出一系列后续问题。强强企业在五月份，不惜花重金邀请国内最有权威的环保专家组，对我们的“脱硫塔” 废气排放进行改造，使排放标准低于国家环保的要求。同时，涂总也结合我们自身的实际情况，强调了强强陶瓷大力推行“5S管理”的必要性。虽然在社会各界的关怀下、在广大经销商客户朋友的支持下、在全公司全体员工的共同努力下，公司发展顺利，也取得了一些小的成绩，但在公司管理方面还存在缺陷。我们不能沾沾自喜，我们要充分认识到自己的不足。要以“没有最好，只有更好”的心态去做好企业、做好管理、做好产品。
在启动会现场特约顾问乐涛先生用大量鲜活的图片、视频案例，让公司全体员工感受到“5S管理”给我们带来的管理科学性，操作便利性。用他亲身经历的体会来充分说明企业推行“5S管理”的必要性和重要性。现场各部门中层管理人员很受鼓舞，更是让员工身临其境的感受到“5S管理”带来的工作便捷和高效。
本次强强陶瓷的“5S管理”启动推广会议也得到了公司高层的高度重视，总经理谢智勇先生现场对推行“5S管理”作了重要指示。
一个信念：只许成功，不许失败。
5S管理在很多陶瓷生产厂家都在做，有成功的经验，也有失败的教训，我们要充分吸取经验教训，认识到“5S管理”的重要性，我们一定要做好，做成功！任何违背该信念的人和行为都是绝对不允许的。
二个原则
①“效率至上、利益共享”：“5S管理”追求的终极目标是“效率至上”。提升效率，公司管理才会提升，员工满意了才会将更好的产品提供给广大消费者。
②“转变观念、更新思想”：我们要改掉之前“习惯了”的各种不好的管理和操作的陋习，要以最坚定的态度来推进此工作，坚决做到不转观念就换人。
三点要求
1、各部门的负责人要将 “5S管理” 作为自己份内的工作，全力以赴、全力支持；
2、“5S管理”的主要负责人要做到计划周全，稳步推进；
3、全体员工要主动适应，多提建议。
我们的目标
“5S管理” 的实施过程是一常艰苦的战斗，公司的各个部门也会以此为起点，围绕向安全管理要效益、向工艺优化要效益、向技术创新要效益、向成本控制要效益、向市场服务要效益。各部门高度重视、共同努力，真实落实好“5S管理”的具体实施。
会议期间，生产部、技术研发部、销售部、行政部等中层管理人员和优秀员工代表也发了言，表了态，签了字。坚决拥护公司的战略发展方向，并落实到每一个员工的意识和行为当中。从而不断提高强强陶瓷企业的整体管理水平和核心竞争力。
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佛山市涂强强陶瓷有限公司
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