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帝识 | 足球流行的深度思考(五)

帝识 | 足球流行的深度思考(五)

作者: 裂变学院 | 来源:发表于2019-10-18 17:55 被阅读0次

    你清楚足球比赛的规则吗?你真的清楚足球比赛的规则吗?你确信自己真的清楚足球比赛的规则吗?看到这三个问题,你是不是会迟疑一下,思考我这三个问题的真正目的是什么!

    我是想通过这个小测试,让大家意识到一个很严肃的问题:我们对很多事物的认知是不够系统,或者说是不够全面的;但是想要认清一个事物,必须要用系统性思维全面认知这个事物。

    足球比赛最大的规则是把球踢进球门,但是这个规则背后又有一套科学详细的规则为最大规则做支撑。如果没有越位规则,场上会出现什么样的情况?如果没有红牌黄牌规则,场上又会出现什么情况?现代足球的每个规则都是迭代出来的,足球比赛完善的规则并不是一开始就有的。

    把上述思考对应到裂变式创业落地实践中来,你认为裂变式创业最大的规则是什么?最大规则背后的支撑规则系统又是什么?你能说的清楚吗?

    《裂变式创业》

    《裂变式创业》这本书的影响力绝对是千万人次级别的,也有很多企业按照书中的做法在组织内部进行了裂变尝试,但是总是会出现各种各样的问题。导致这种结果的重要原因之一,就是企业一把手无法系统的理解裂变式创业机制背后的组织逻辑。

    当我们说裂变式创业机制有适用边界的时候,我们其实是在说组织能力塑造是裂变式创业落地的隐含假设。如果不能把组织能力尤其是组织文化方面的能力补上,裂变式创业机制对企业来说最终很可能会造成损害,轻则人财两失,重则分裂死亡!这绝不是危言耸听,而是很多企业在落地后裂变式创业后的真实写照。

    裂变式创业机制的底层组织逻辑是什么?是让组织内的人才涌现出来,实现人才与组织的共同成长,最终达到共赢的美好结果。至于通过裂变式创业机制做出成功的公司,甚至是伟大的企业,这只不过是组织顺应人才涌现逻辑出现的一种必然结果。

    所以说裂变式创业机制最大的规则是竞选规则,通过竞选让人才获得自我展示的机会。我们总是说人才资源是组织的第一资源,但是如何识别人才才是更重要的问题——这就是裂变式创业机制的神奇之处!

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