在日常工作中，经常能听到别人讲，任何的行业，只要能真正把事情做好了，干出一些成绩都不太难。
那要怎么做呢？如果具体说道，方方面面牵扯太广了，因素方法众多。
今天想简单聊聊一个细字。
把工作做细想必很多人都是知道的，可似乎就是做不到。
销售这个职业是很磨练人的，做不差的只能啃底薪，做的好的收入甚至上不封顶，这期间的差别往往跟工作有没有做细关联性很大，潜在客户获取渠道是否挖的够深；客户信息收集是否相比他人更全面，是否抓到了别人没有抓到的细微之处；回款的计划是否详细，每个节点是否明确把控等等
话说当初格力的普通销售员、时年36岁的董小姐就是靠着一个多月的软磨硬泡、最后以货物的形式追回了42万汇款才得到时任总经理朱江洪同志的认可，一步一步的走到今天的。
看过一个投资人的自述，每当要投资一家公司，自然要了解这家公司的经营情况，大部分人当然是看这个公司的财报了，这毋庸置疑。但是他说财报这种东西，对方肯定也知道你会看，必然会有所准备，而且有些财报还未经审计过，可信度比较差，而这位投资人说自己喜欢悄悄地去公司停车场转转，回来心里就大概有数了。怎么回事呢，他的判断是这样的，如果单看老板的车，现在租个豪车撑场面是很简单的，而停车场里基本停满了全公司的车，哪些高管开什么车，是国产的还是进口的，再结合一些财报信息就差不多了。
而要了解公司的管理情况，他又喜欢跑到食堂，听听食堂里面都在谈论些什么，是业务居多还是拉家常聊八卦居多，业务谈的太少则能反应员工对工作的专注度和热爱程度不够，这是公司文化或者管理的问题。
这就是工作中的细致做法，而不是浮在表面简单过一下。
再举个例子，之前看过一篇放在报纸不怎么显眼位置的文章，说的是国家乒乓球队的训练，咱们国家的乒乓球训练是在球桌上画好格子的，什么姿势和力度发球，球发出后从哪个格子飞到哪个格子，走什么曲线等都是要明确的，像冠军亚军这种顶级高手打的球的运动轨迹误差不是几厘米，而是以毫米计算的，这样子不拿冠军只怕说不过去吧。
听起来看起来都不是太难吧，工作做细一点，哪怕只是比周围的人细一点，都能脱颖而出。
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