昨天我们说了授权，可是授权也不是随随便便的授权。
我曾见过一个管理者，公司是做互联网的。而他本人原来是做餐饮的。
因为他自己对互联网不太懂嘛，公司所有大小事都授权给一个他认为很专业、综合能力强的人做总经理，而他自己呢，就隔段时间听取总经理的汇报，一切都很好。
可最后你猜怎么着？公司年底结算的时候，发现账务一塌糊涂，完全不是总经理汇报那么回事。
你看，授权不是到时间点等待结果的过程，而是在过程中对于一个个关键节点进行关注，确保工作在正常的轨道上行进。
授权不只是等着收拾一个烂摊子，你还得对重要节点和重要事物进行关注，例如人事，例如财务。把所有的权力都授出去了，那拿你来干嘛？
所以，授权的关键因素，是管理者要清楚的知道，哪些工作可以被授权，哪些工作必须是自己去做的。
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本文标题：日更-20 授权的关键因素
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