在每一次围猎中，每匹狼都要严格执行狼王的命令,即使拼死一搏,也不能惧怕。没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任，无论在做什么样的事情,都要对自己的行为负责。执行就是不找任何借口地去执行，这就是狼的纪律，狼的执行。
NBA明星基德小的时候,常跟父亲去打保龄球。每一回合的较量,他得分都低于父亲。一次次地输给父亲，让小基德心里很不服气，每次他总是找出这样或那样的理由，去遮掩自已与父亲球技上的差距。这天打完保龄球,他又是一败涂地,又找借口解释自己为何没打好,这回父亲直捣要害地说:“别再找借口了，你保龄球打得不好,是因为你不够用功。”一个人无论逃避责任，还是推脱过错，总能找到借口。任何时候,任何情况下，借口都无助于成功，反而会拖累前进的步伐。父亲的这一逆耳之言，对基德的震动很大。从这天开始,他把注意力倾注到用功练习上,而不是事后找借口。
“海信集团之所以能够在海内外市场的激烈竞争中一直保持其电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模，每年以两位数的速度递增，达到现在的221亿元人民币，原因与其说是决策成功，不如说是海信拥有一支高水平执行力的团队。”海信集团领导对记者所提的问题直白作答，“对企业而言,丧失了执行力是致命的。”这种执行文化强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。而想尽办法完成任务的背后，体现的是一种服务态度，一种敬业精神，一种完美的执行力。
人始终是企业中的决定性因素,所有企业的问题,事实上都是人的问题,而只有文化才能改变人的意识,从而改变人的行为。任何新的战略的模式都会引来众多的模仿者,而文化却是无法复制的。多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化，使执行成为无本之木,无源之水。因为“1%的不执行就会招致100%的失败”。因此,公司的执行文化就是无“执行”条件,一声喊到底,差点都不行。为提升企业的执行力文化，扬子江药业从培养职工对企业的认同感、责任感、使命感、归属感入手，积极引导职工爱企业、爱岗位、争奉献，通过潜移默化的厂史教育、理念教育,激发全体职工“心往一处想,劲往一处使，使人服从组织，执行没有借口”的工作热情和拼搏精神。
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