这两天在投简历，一方面很长一段时间没有收入了，另一方面，年龄到了一定程度，家里也需要我有一个相对稳定的工作。
前两天投一个杭州科技公司的简历。
hr问，从去年8月到现在这段时间在做什么？
我回答说，在做自媒体方面的创业。
她继续问，为什么现在开始找工作了呢？
我看到这个提问很窘迫，坐立难安，不知道怎么回答。
我在之前的公司和hr很熟悉，所以我可以很清晰地感知到，hr肯定会问到这个问题。同时，我尝试将自己代入到这个角色中，再关联之前所认识的hr，大概知道她需要什么样的答案：
“稳定” - 让对方感受到，你是因为某些原因要回来，而这个原因可以让你长期地相对稳定地在这个公司一直呆着；
“匹配” - 能凸显出你的能力，和这个岗位所匹配，尤其是要拿出结果，让对方信服，比如管理岗位，可以是带领团队克服什么困难，解决了什么问题，给公司带来多少业绩。
所以，公司hr需要的是一个俯首甘为孺子牛的角色，希望招纳来的人，能够踏踏实实在这里工作，是出自本心地想进入这个公司中。
我如果顺着这个目标去找答案，包装我的经历，再虚构一部分，感觉我70%以上的概率可以通过这个聊天。
哪怕我真实的想法并不是这样的。
我问过周围几乎所有的人，说你们喜欢上班吗？
无一例外：喜欢个屁。
我问花朵：这个问题我该怎么回答？
花朵说，傻b hr。
也不知道是悲哀还是其他的感情，如果我问这个hr，你为什么在这里上班？
如果她可以真实地回答，我都能想象到，可能是一个多么搞笑的答案......
那为什么她还在期待别人的这种虚假的回答呢？为了找一个心安？
还是在这个地方呆太久了？思维麻木了？成为了一种惯性？
于是我很搞笑地回了一句，因为没钱了...
虽然后面解释了很多，我关于在这段时间创业的一些想法，但对方直接打断，回了一句“了解”，然后跟上来的就是“岗位跟您不是非常匹配”。
完全可以预料到。
职场中没有所谓的坦诚，这种想法又怎么能真实地表露呢？
就像我问，你喜欢你的老板吗？这答案肯定不忍直视。
就像hr指望我对这个工作很期待？
我都没有工作过，能指望我去热爱这个公司，热爱这个行业，热爱这个工作？
所以在某个方面讲，她以她的判断标准，不招我是对的。
因为很可能我真的不能投入全身心地精力在这个事情上，不像我现在，满脑子想的都是自己的事情，甚至能熬到凌晨四五点。
所以求职到底求的是个什么？ 我又在想，如果我需要员工，我应该怎么去招人，我对应聘者的需求又是什么？
要他们表现出对公司的肝脑涂地？要他们就一心想进来？
如果我有了员工，我又期待什么样的公司文化？期待员工如何对待我？
刚才边思考，边听花朵讲自己要去深圳拜师，今天他们是上线开局会。
朱朱说：我可能不会经常跟你们一块吃饭、玩，不是我不喜欢你们，只是我不喜欢这样，我喜欢自己呆着。
朱朱说：工作时间每天早上10-晚上7，但不需要坐班，只需要有结果，你也可以在草坪上工作。
老邓之前也及其坦诚，会说自己现在的各种问题，毫不胆怯地暴露自己的缺点，而不是在被问到产品有什么缺点的时候，说自己的产品是完美无缺的。
我希望大家都是坦诚的，这样才能让大家相处更加舒服，也能让最后有更高效的结果。
大家都可以为结果负责，同时就像胖东来，赚到了钱也愿意分给大家。
人情关系，团体利益，这些重要吗？重要！因为很多公司为了利益，最终都会形成这样的权力结构。
但是这样好吗？
在前公司，有次为了公司更好发展，总裁要将一个事业部的业务线划给另一个事业部，因为这样可以最大效率利用资源。大家都明白这样对公司最好，但最终失败了，因为损害了前者的利益，受到了下面的人抵抗。
幸亏总裁只是个职业经理人，毕竟不是他的公司，只需要对业绩负责。
也突然能明白为什么当年乔布斯要出走自己一手创建的苹果。
原则中，达利欧在聊到企业文化的时候，将“极度求真和极度透明”放在首位。每个员工要实事求是地提到好的以及坏的，而不是在暴雷之前都粉饰太平。
想起之前在公司，分公司大领导遇到一次投标出问题了，将相关的几个人狠狠地训话，说，你们天天只会给我说好的，从来不说坏的事情，你们也要提坏的事情。
现在回想起来也特别搞笑。
别说提工作的问题，如果给你提你自己的缺点，你能接受吗？
毕竟为了业绩，一个骚扰女下属的领导都能被保下来。本身自己的价值观就有问题。还希望下面的人能开放和透明？
我不知道未来我能不能有机会组建一个团队，不知道如何和团队相处，不知道公司文化会是什么样的。
但至少，先让自己做到更好，让自己学会真诚、坦率、透明。
团队文化的基因，必然是创始人价值观的延续。
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