我认为一个企业的持续成长和发展，应该从经营驱动转变为管理驱动。
而一个企业要管理的好，必须要有成熟和完善的职能体系。
因为可以某种角度说企业持续成功，就等于战略乘以组织能力。而组织能力就要求截的领导者，要么就是一个组织者或者一个人力资源高手。
比如任正非，他就不是专家啊，是一个企业的组织者。比如阿里巴巴的马云，他有朋雷，邓康明等几位HR高手。
我认为一个企业的持续成长和发展，应该从经营驱动转变为管理驱动。
而一个企业要管理的好，必须要有成熟和完善的职能体系。
因为可以某种角度说企业持续成功，就等于战略乘以组织能力。而组织能力就要求截的领导者，要么就是一个组织者或者一个人力资源高手。
比如任正非，他就不是专家啊，是一个企业的组织者。比如阿里巴巴的马云，他有朋雷，邓康明等几位HR高手。
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本文标题：如何实现企业的持续优化与成长？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mygfahtx.html
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