如何打造企业团队，如何为团队的成功赋能
----企业需要解决问题以及创造良好工作氛围和成长机会，实现企业目标与员工目标的无缝对接
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一、企业必须要解决好的几个问题，招聘员工，打造团队，就是要招聘能够解决下述问题的人才。
1、企业未来战略发展问题。这是企业发展需要解决的首要问题、核心问题和至关重要的战略问题，也是企业需要解决的主要矛盾。主要矛盾解决了，其他次要矛盾才能迎刃而解。企业的发展目标和发展方向不对，南辕北辙，做的越多，损失越大，距离成功的目标越远。这还是企业愿景、事业使命、企业规律、企业精神、企业作风等企业灵魂问题。也是企业凝聚一流人才、整合优质资源，吸引巨量资金、股东和客户的主要依据。
2、企业年度目标和计划的落地、执行问题。这是企业大幅增加顾客流、现金流和纯利润的核心问题，主要解决企业的造血功能和生存问题。企业战略解决的是企业发展壮大问题。
3、对突发事件处理的应急问题。要有化危为机能力，不能浪费每一次危机，有危必有机。因为每一次危机都是企业不可多得的转折点，是企业实现弯道超车，彻底改变企业命运，促进企业实现量变到质变的转化，实现企业量和质的二次突破不可多得的发展机遇。
4、企业的学习和培训问题。企业的核心竞争力是企业的学习力。是创造创新型企业，实现企业保持蓬勃创新活力、跟上时代发展潮流的主要保障。企业学习保证企业永远不会被时代所抛弃，永久保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，使企业永久保持欣欣向荣的蓬勃发展势头。
5、企业的营销和宣传问题。营销是让客户找企业，推销是让企业去找客户。企业的营销和宣传是指通过对企业产品、服务、商业模式、企业文化的广泛宣传和推广，通过塑造企业的知名度、美誉度、可信度，通过加强企业的影响力、凝聚力、号召力，通过造势、创势创造企业势不可挡的强大势能，来达到为客户创造需求，引导需求，实现企业客户流、现金流和净利润倍增的战略目标。
二、企业团队职责：
1、企业核心领导团队（董事长办公室）职责：定战略、搭班子、“创造良好工作氛围，积淀优秀企业文化”。
2、核心职业管理团队（各分公司或各事业部总经理副总经理）职责：带团队，抓落实，定制度，定目标，定标准，定时间，做好打卡、督导和监督、检查；处理突发事件和应急问题。
3、中层管理团队（部门经理）职责：执行力、战斗力、学习力、落实企业及部门年度工作计划、工作目标和工作任务，做好师傅带徒弟，为企业培养大批量优秀人才。
一、 方向错了，背道而驰，做的越多错的越多。企业定战略至关重要。
二、 团队存在的问题：1、有能力的没意愿（有才无德），2、有意愿的没能力（有德无才），3、有意愿有能力的留不下来（有才有德的少之又少），4、相互推诿扯皮，5、老板安排的工作没有结果。
三、 如何解决上述团队问题并为团队赋能：
1、 首先要招聘能够解决问题、善于解决问题的人才。
企业需要解决的几个问题：1）企业未来发展的战略问题；2）年度计划和目标的落地问题；3）对突发事件处理的应急问题；4）企业的学习和培训问题；5）企业的营销宣传问题。
2、 要用一群人影响一群人，一群人带动一群人。师傅带徒弟。
老板影响和带动核心团队，核心团队影响和带动中层管理，中层管理影响和带动核心员工，核心员工影响和带动最广泛的普通员工。
3、 给团队机会和时间促进其成长，给他们独立思考、独立解决问题的时间，让他们有独立思考、独立解决问题的能力，这是最重要的学习和培训，也是企业必须付出的成长成本。老板做选择题，不做问答题。与团队共同探讨方法措施，哪怕他们的办法笨也不轻易干预，只有这样团队才能成长。团队有巨大的成长空间，才能留住优秀人才，老板才能从纷繁复杂的企业管理实务中解放出来，轻松解决更重要企业发展方向和发展战略的事。
四、 团队赋能的八个步骤：
1、 创造一个好的工作氛围。工作的人文环境，工作的文化背景。企业文化一部分。
让员工工作起来舒心开心，具有无限活力。据权威机构调查，企业85%的业绩不是良好的工作氛围创造出来的，而不是靠绩效考核逼出来的，特别是针对文旅、科技等高智商的创造性行业。
2、 创皂信任文化和认可文化。多鼓励少批评，士为知己者死。
3、 不能朝令夕改；4、给员工单独工作的机会，让员工能力得到提升。
4、 结果导向，过程管理；6、要相互补台，不能相互拆台，相互排挤和打压。
7、明确年度公司目标和员工个人目标，并进行有效对接。
8、制定具有挑战性的激励制度和奖励措施，多奖少罚，多鼓励少批评。
五、情绪管控。情商，让人舒服。正能量，以积极的态度对待问题。
六、心智模式：帮助团队员工设置目标，分解目标，实现目标。
确定领域、目标、标准、策略、计划、行动、监督、检查、考核。
七、资源的协调和整合：为团队及员工制定好的营销政策及好的营销模式及制度。赞美员工的行为、激励员工的每一个阶段的每一次进步和成长。
八、物质激励加精神激励，结果激励加过程激励。每一次工作任务，最少要设置三个甚至九个团队PK，每一个月开一次表彰会并进行团队排名和团队内员工排名。这样做不但可以创造三倍以上业绩，而且还可以排除掉团队对老板的各种要挟和威胁。
九、做好引导，多问怎么办？少问为什么？
如何做好引导？1、我说给您听；2、我做给您看；3、你做做试试看？4、讨论，谈感受，总结经验和差距；5、形成改善和好的新习惯。
作者：崔士忠 2020年3月3日
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