现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的，没有项目管理经验
经常项目做地超出工期，主要原因有几点：
1、因为客户需求反复修改导致;
2、遇到核心技术没有人能够解决，学习和研究技术解决方案的时间比较久；
3、内部管理不到位，关键人员离职，导致项目中途换人，接手时间长；
4、不同项目前期准备工作，盲目拷贝模仿其他项目，最后导致项目失控；
解决方案如下
1、绝对不能盲目的拷贝其他项目；
2、项目开发初期，必须进行科学的项目设计；
3、科学组织开发团队；
4、科学管理项目；
围绕解决方案的5个必要的图
1、需求图
先罗列客户需求，最终再分类，分角色清晰描绘客户需求，主要分4个方面
核心规则: 模拟客户各种工作场景,设计出相符的程序流程, 再多次与对方确认,简化流程形成核心规则.
对象主体: 通过分析对方团队的组织结构和外部客户,理解每个系统角色的权限范围
相关事件: 通过观察和沟通,分析客户各工作环节的状况, 修补细节设计缺陷
相关报表 : 可以列出客户需要报表字段, 通过报表还原客户需求,深度理解客户的数据需求
2、流程图
针对客户需求中的核心规则和相关事件，详细描绘事件的流程图和行为边界
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无需所有流程都绘制流程图，只要对主要流程进行绘制即可
业务流程画在顶部 ，逻辑流程画在业务流程每个环节的下方
逻辑流程的每个节点尽可能说明需要用到的类，文件，方法，属性
3、Demo
绘制demo的目的
根据上述的需求和流程，
用word、excel，ppt、或rp软件画出软件界面，与客户讨论，一定要积极确认。
很多项目经理就是技术员出身非常宅，不善于沟通，所以往往没有做好这点。
这非常致命。！！！！
4、ER图
ER图就是表结构图，反映了项目的数据表结构之间的关系，
必须由核心成员绘制ER图，这点非常重要！！
新人是无法做好表设计的，不要把这个工作交给新人做。
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5、功能结构图
用思维图绘制
各种结构基本定下了代码框架，程序运行环境参数等 为后续开发做准备
上面的图 除了ER图必须有核心技术人员做，其他的图都可以让所有人参与进来。
积极互动，有利于大家对需求细节的共同理解。
管理项目
项目开发不能超期，一定要时间可控，不可控就不要接单了。
如何做到可控
需求调研前期做好提前评估
研发难度大小
重点问题 能否按时攻破
成本是否溢出
时间是否充裕
资源是否准备
技术是否可行
人才是否储备
依托5个图,要做好需求调研前期的文案, 图更容易理解
工作要分解到人,约定好开发结束时间
https://www.wjx.top/m/90409303.aspx
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