复训完完高级班第四天，一直在一种敏锐的觉察力中在关系里互动，会迅速的看到自己的情绪，听到对方话里的意思以及没有表达出来的真正意图，感觉和人近了些，比如在单位里，看到同事因为新接手一项工作的吃力，没有在既定时间内完成，他如实的表达自己在等之前负责这项工作的同事来指导，因为对方忙着下乡处理自己手头的事，还没来，自己只能等。我看到他如实的表达，我还问了下一项工作的开展情况，他也说在等市上统一安排，我们的上边还有领导， 而领导又抽去完成县委的其他工作了，我看到自己有一丝丝担心，像极了对大女儿的轻微担心，有个对话，在我们的关系里我有可以可以调整的？我可以做些什么让我们的小系统更有效率，虽然从身份层面这项工作不是我科室的业务，他也没有向我寻求支持，我看到自己的大局感，是有一个想小系统好的心，小系统好了里面的每个分支才能好，皮之不存毛将焉附？可是并没有一个好的行动策略，需要提醒自己的是我是把这个才开始适应新岗位的同事当下属来看的，这是在身份上我需要调整的，我只是组织人事部门发文的一个科长，而他是被组织任命为副主任的（虽然是因为他父母位高权重才得以委任）不管怎么样要尊重这个身份，这是事实，我要接受这个事实，为了大局，为了他手头的工作能顺利完成，我还是要本着协助支持合作的方向去使劲，不越界，目标是把这项工作在不继续延期的情况下协助完成。对方试错的成本的可以收回的，而我需要做些什么让我在这个系统里更稳，更有链接力，让这个整体更平衡，这是我需要探索的，先抛下这个心锚，在潜意识里发酵，看看会呈现些什么？积极协作的自己，葆有自己界限的自己。不站在对方对面的自己（站在对方旁边并肩作战的自己）
在昨天旅行时看到自己对团队导游有评判，他讲不清楚，我也问不明白，从言谈中看到他不太敬业，自己说我也觉得这里没啥好玩，对初次来这里的游客会传递一种什么气息？也看到他的真实，最后推介特色产品时也说这东西我也不知道怎么讲，菊花茶，花生酥，全国各地本来到处都有，而且网上全世界的都有，所以他那样的推介，可想而知没人买，后来的我却十分笃定的买了一盒菊花茶，那一刻，我蹦出一句话：支持别人就是支持自己。可能他附体了曾经过去某一个时间轴上的自己，没有目标，对工作索然无味，或者才开始熟悉一个行业一项工作等等，都有。允许对方不够好，就是更允许自己的不完美，同行好友说人都有做事的起步阶段嘛！我也赞同。后来我还很信任得让他帮我们订了晚上清明上河园的演出票。看到他完成的较好。我的接纳度包容度明显提升，扩容的终极目标是为了改变，是为了和更好的自己相遇，心理学不是让我们一味的装下，更要变，要不断不断的遇见不一样的自己。
带着课程里吸纳的真实，踏实，笃定，坚定继续觉察中……
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