“三宗最”告诉你如何判断一个训练营的好坏

“三宗最”告诉你如何判断一个训练营的好坏

现在市场上有各种训练营，如何判断好坏？以亲身经历，用“三宗最”告诉你：

一、每天是否有“最”刷新认知的事。
比如，我之前报了秋叶大叔团队的拉登老师开的Excel进阶训练营，每周学习的内容难度逐步增加，学习的过程中每天都在不断刷新你的认知，让你心里不断OS：这个功能功能原来还可以这么玩儿，我之前接触的是假的Excel吧🤔

二、学习过程中是否发生过最受宠若惊的事。
比如，我在Excel训练营最受宠若惊的事，第二周的课程复盘被偶像拉登老师表扬，还排版，还发了公众号，简直是达到了人生巅峰的赶脚，哇咔咔。当时看到作业是复盘，就想写啥，思来想去就写自己这两周的真实感悟，于是噼里啪啦写起来，15分钟搞定，提交，睡觉。万万没想到，男神拉登居然说写的很好，真的是受宠若惊。学习的动力也更足了。

三、学习后是否在你身上发生了“最”嘚瑟的事。
这个就涉及到实践和分享，比如我，学习Excel后最嘚瑟的事就是，领导突然要求条线主管做收入模型，两个条线主管出来分析了半天过来找我：经理，我想怎么怎么做，应该怎么弄？我一听，vlookup模糊匹配功能可以轻松搞定，然后就给两个主管讲了一遍，两个人一脸惊讶：原来这么简单啊……对我的崇拜值又升高了，哇咔咔……因为两个主管的vlookup精确匹配功能也是我教滴。分享的过程，我自己对vlookup的理解也更深刻了。

整个训练营学习的过程，难度不断，成就感也不断。
后来在公司培训课上还把这次训练营学习的过程用情景领导理论四阶段做了分析，感觉非常棒。

最近在带部门新晋升的主管，一直在给新主管灌输“穷尽方法”的思维，遇到问题找个理由完事儿成本最低，收获也最少；遇到问题，想一下我是否已穷尽所有方法？哪怕一个方法有一丝希望，也要试一下，结果可能就大不同。人和人差别很大程度在思维。学习也是同理，每次训练营的学习结束后，能否让自己解决问题的百宝箱多一个宝贝，关键在于实践。

加油，平常心，尽情享受当下的努力，你将会遇到更棒的自己。