2022年8月17日，李总带着我去FGW开会，和徐科、张老师讨论了HR的背景、规划以及后续需落实的一些事情，至此HR项目启动。
在接下来的一个多月里，主要完成了2022年工作方案、KJXX产业发展报告、计划进度表、DJB修改等工作。看似很简单的一项工作，却也需要反反复复地打磨。正如稻盛和夫所说：工作是一场修行，我们要通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。确实如此，在一遍又一遍地修改DJB的过程中，我的内心也一次次地更加成稳。
国庆节后，企业陆续来公司领取DJB，在填写的过程中回答企业的疑问。由于疫情影响，很多企业并没有在约定的时间里领走表格。10月中旬和张老师要到了一些企业的联系方式，一个个打电话询问原因。10月份最主要的工作就是对接联络，DJB汇总。
11月初，根据最初制定的计划，需要根据企业反馈的问题，列出调研清单，邀请专家一起去企业走访。我和主管做了一份DY方案，发给张老师看了一下，然后商量着如何请专家的事。于是，我挑选了几家国家级ZJTX企业，询问企业是否有时间，企业非常积极地做了回应。然后，我这边咨询同事请专家事宜，同事向领导汇报之后，领导说具体调研什么，怎么调研他们还没跟我汇报呢。这件事给我的教训就是：一定要随时跟领导保持沟通，确定是否要这样做，因为随着时间的推移，领导可能有了新的想法，当时的方案也要适时调整。
12月份，主要是进行数据分析，完成初稿。在同事的指导下列出大纲，然后参考同事编制的报告做了一份初稿。向领导汇报之后，领导推荐了两份资料，参考这两份资料完成了第一部分。确认基本没问题后，紧接着完成了后面的部分。
12月中旬，领导发现YFFY占比数据有问题，于是要求我们先把数据搞清楚，一想到要和企业联系，我的社恐人格就开启了，生怕打扰到他们。但还是要克服，梳理出数据有疑问的几家企业，次日早上一一打电话联系，大家都也很配合，积极找财务核实。原来那些害怕给别人带来麻烦的心理，只是自己的恐惧在作怪，我真是被大家的热情感动到了。
这个项目在做的过程中，内心发生了一些变化，从最初对领导的批评感到不舒适，到后面也能自嘲说自己确实是小学生水平，还请领导多多指教。我们无法改变环境，但可以改变看环境的心态，换个角度看问题，所有的事情就都可以接纳。
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