《灰度决策》小约瑟夫•巴达拉克

《灰度决策》小约瑟夫•巴达拉克

本周看了《灰度决策》一书，书整体感觉深度不够，翻译语言不是很友好，但观点不错，角度新颖，“灰度”二字，值得深思。灰度，即用黑色为基准色，用不同的饱和度来显示图像，每个灰度对象都有从 0%（白色）到100%（黑色）的亮度值。 罗胖在2017年某期60秒中就曾提出关于灰度的八个字：灰度认知，黑白决策！罗胖认为，认知能力越高的人，对世界的理解就越是灰度，即不黑不白；但决策不能灰度，必须在两难中坚决拍板，非黑即白，所以叫“黑白决策”。由此启发，生活中要学做一个灰度认知高手和黑白决策高手。

放眼现实，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”。而且，人们在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就会越多。本书用人文主义的角度切入五大问题，直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这五大问题分别是：“净”结果是什么？我们的核心义务是什么？当今世界什么奏效？我们是谁？我能接受什么？解决问题的五大方法支撑是：一，结果导向；二，从人性角度出发；三，外部条件约束下，退而求其次；四，遵循前三点，充分考虑所在团体和自身利益；五，满足前四点，通过直觉来进行最终决策。灰度问题并没有完美解决方案，唯有明确底线，不断试错，及时反馈，调整方法，向着总目标勇敢前进。尤其，要有迈出第一步的果断，和对未来多一点的展望。

很喜欢书中的一段引用，是任正非先生在《管理的灰度》中所说的： “一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼”。应该说，任正非先生的灰度哲学，给华为文化植入了一种开放、妥协和包容的灵魂，使得华为拥有了今天这样的视野和格局。所以，灰度，是一个智慧的区域度，更是一个包容的区域度。

最后，总结全书，遇到问题，坚持五个思考原则：结果导向、人本主义、实用主义、坚守底线、以及相信自己的直觉判断。我始终认为，管理本身就是生活中的一种方式，可灵活运用于人生、情感和育儿，而不仅仅针对工作或事业。这本书让我收获了看待工作和生活中问题的新视角，更拓宽了我思考问题的思路……