巴达拉克（Joseph Badaracco）是哈佛商学院高级副院长和MBA中心主任，《沉静领导》是他的代表作品，本书展现给大众的是完全不同于以往的领导风格，不但对管理深层次进行了解读，即使对历史观也很有启发和参考意义。
一、此“领导”非彼“领导”
对于书名《沉静领导》，在传统中文含义中，我们很容易先入为主的用中文习惯理解为沉静型“领导”，即我们通常意义上的管理者。然而通读全书后，无论是文中解读还是举例，都是在围绕管理思维，而不是简单的管理者，实际上书中的一些案例主人公也不是所谓“领导”（比如销售业务员）。它的英文书名恰恰正印证了这点：Joseph L. Badaracco, Jr: Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing.我个人觉得如果把“沉静领导”翻译成“沉静领导力”，似乎更切合。
二、谁创造了历史？
对于“领导”的理论与实务研究 ，西方管理学界经历过几个明显的阶段:从最早期 的“伟人论”主张“英雄造时势”；随后发展走向另一个极端，通过测量工具的引入，探讨不同外部环境条件下的不同领导方式，提出著名的权变理论以及类似的情境领导学说；近期的研究又提出了转型领导者的概念，认为历史上伟大的领导者都具有一种非凡的影响力，能够让他们的支持者相信，只要他们一起努力，追求领导者为他们所界定的共同目标，他们一定可以扭转乾坤，在他们社会中造成极大的转变。
这些理念均在一定程度上被认可，切合某些管理场景。然而我们也不难发现，当我们把领导英雄化、神话与符号化时，其实就是异化。决策导向的道德化，必然会导致标准高企，从而造成普罗大众的言行不一，说与做“两张皮”。 事实上，巴达拉克“沉静领导”的提出，正是基于现实主义的角度，认为人总是在利他与利己之间的某一点权衡、行动着，满足着他们对于个人获取、社会联结、学习成长的复杂需求。 巴达拉克教授认为英雄风格领导人的成功并不是推动世界进步的关键， 真正推动世界进步的力量来自于那些不为公众所知的无数“沉静领导人”(quiet leader)每日所做的现实而有效的决策。
三、沉静领导者的特质
沉静领导者是一群懂得妥协的现实主义者。这里现实主义既不是悲观主义，也不是犬儒主义。现实主义创造了足够的空间，来接纳所有现实。沉静型领导者的成就往往要归功于他们混合的、复杂的动机，而不是排除了它们。正因为如此，在外部环境和内心世界里信奉复杂性的人，往往比那些试图粉饰这些难对付的事实的人，更有可能战胜日常的挑战。沉静领导着力刻画三种美德：克制、谦逊与执着，并认为这些美德是打开通向成功之门的钥匙。
**沉静是稳重实干的象征，不论你说与不说，领导是主宰和推动事务变化的人，与级别没有关系。面对问题，他们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战；其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑；第三是投石问路，审时度势，循序渐进；第四是必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五是成熟的价值观，“两害相权取其轻”，凡此种种，都符合实干家的思考与步伐。
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