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年中考评的结果出来了，真是几家欢喜几家愁，排名靠前的大多喜笑颜开，排名靠后的纷纷愁眉不展。
有位连续三年排名倒数的同事像个没事人一般，在那里悠哉游哉地喝着茶，难道是今年排名比较靠前？其实不是的，众人疑惑不解，上前询问原因，他一针见血地说道：“因为我能为公司创造足够价值，所以不论排名多少，公司总有我的立足之地，即使到了其他单位，也有足够的生存空间。”
细想一下，觉得有几分道理。这位同事是公司的技术牛人，有什么技术疑难到了他这里都能迎刃而解，因此才有些心高气傲，引起了一些人的不满。出色的工作能力弥补了人际关系的欠缺，领导们对他都十分认可，虽然经常听到其他同事对这位牛人的抱怨，但每次都一笑而过，不会给出实际批评。
为什么有的人整天诚惶诚恐？明明自己做了很多事，甚至帮领导承担了不少，却仍担心被淘汰，而有的人正相反，在完成本职工作之后，便可心安理得的坐在自己的位置？
原因就在于，两者创造的价值不同，为自己争取到的生存空间大小也不同。这里说的生存空间，不是指生死存亡，而是指使自己在工作中立于不败之地的资本。
01 如何理解生存空间
推荐阅读《遥远的救世主》
在《遥远的救世主》一书中，对于生存空间就有过很生动的描述：
丁元英把饭桌上的暖瓶放到地上，将杯子移到一边，从烟盒里抽出四支香烟，先用两支摆了一个平行的形状，两个人的间距大概有十几公分，说：“生存法则很简单，就是忍人所不能忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者之间的间距就是生存机会，他又把另外两只烟放在原来两只眼的外侧，间距扩大到20多公分，说，如果咱们忍人所不忍，能人所不能，咱们就比别人多了一些生存机会。市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。”
总结起来，无非两点：别人不付出的你付出、别人不会做的你会做。其中前者是基础，后者是催化剂。
02 避免成为“老黄牛”和“不靠谱”
图片来源于视觉中国
有的人貌似很努力，每天加班至深夜，周维同事和领导对他赞赏有加，最后论功行赏的时候，却对他视而不见。
原因就在于，他把大量时间花费在一些重复性工作上，对个人、对公司都没有产生价值，这些工作换了谁都能完成。所以在周围人眼中只是一个任劳任怨的角色，只获得了一个“老黄牛”的标签。
这就属于一种“用力不用心”的情况，看似身体很努力，实则是思想上的懒惰。
还有一种人思维活跃、分析问题见解独到，但就是不愿意踏踏实实去做事。比如大家一起讨论一个方案，理论上说得头头是道，令人信服，顺利取得领导信任，把工作交给他去做，想要培养他。
落实起来却发现理论与现实有差距，需要各方协调，各种琐碎工作越来越多，超出了预期，于是就破罐子破摔，引起了周围人的不满。最后不得不领导出面才把事情摆平。这种情况一开始可以理解，但久而久之仍不改正，就会给人留下一个“不靠谱”的印象。
这属于一种“用心不用力”的情况，虽能力尚可，但似空中楼阁，不愿踏实付出，难担大任。
03 提升有规划，干啥都不怕
如何扩大你的生存空间
我们已经知道了，每个人所能创造出的价值决定了自己的生存空间，因此我们需要着重培养自己的“核心价值”也就是“核心竞争力”，重点在于“核心”二字！
所谓“核心”，就是要知道重点在哪里，依据“80/20法则”，将80%的精力作用在20%的事情上。
对于基层员工，重点是学习工作技能、让自己更有价值，而不是看老板脖子酸就去学一套按摩手艺……
对于部门领导，重点是考虑部门内部建设、部门业务如何开展，而不是看公司同事买了什么车自己要不要也买一辆……
对于公司高层，重点是考虑公司战略，如何盈利，而不是指导员工如何做PPT……
抓住了重点，就会在提升自己的过程中主动过滤掉不必要的琐事，成为一个“有主见”的人。
总结
1、每个人能够创造的价值决定了自己的生存空间；
2、努力的过程中要避免“用力不用心”和“用心不用力”；
3、提升自己要抓住重点，形成“核心”价值。
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