前段时间福布斯《2018年全球最佳雇主排行榜》发布，多家知名企业榜上有名，其中Alphabet公司（谷歌母公司）连续第二年蝉联榜首，而在中国科技公司中，网易力压京东、腾讯、阿里巴巴、唯品会等公司挤入前100。对于整体榜单前500名最佳雇主中，中国的企业占据80家。关于最佳的评定也许各有各的标准，今天我的这篇文章来聊聊最佳雇主（老板）这个话题。
百度上查老板的概念，其中有一个解释，指支配别人做事，并给予报酬的人，皆可称作老板。老板首先是一个人，人分许多种，有外向的、有内向的、有强势的、有温和、有大方的、有小气的，形形色色。所以，每个踏入职场的人，遇到的也将是形形色色、不同类型的老板。
简单一点，人有好坏之分，老板同样如此。坏老板我们很容易识别，生产假冒伪劣产品、加班不给加班工资、利用各种手段变相克扣工资等等，这些都是我们显而易见、且很讨厌的老板。而好老板又是一个什么样的标准呢？或者说，在你心目中，什么样的老板才是好老板？仁者见仁智者见智，相信每个人会有自己的答案。
而在我看来，好老板，也就是一个最佳老板应具备以下四点特质：
一、愿意与员工分享公司，而不是股份尽占。
当今社会，公司合伙人制度越来越流行。我们熟知的阿里巴巴、腾讯、美团，从创始推行的都是合伙人制度。OPPO、VIVO两大手机品牌公司，他们的掌舵者陈明永和沈炜，原先便是跟随段永平一起创立了步步高，企业的血液里也一直流淌着合伙制的基因。华为把股份分出去更是众所周知，传闻任正非个人持股还不到5%。
这些企业之所以如此成功，无论它们是在创业阶段、还是日后的发展，都愿意和更多的员工分享，把股份稀释出去，离不开创始人（老板）与员工分享公司的这种大格局。
反观许多中小企业，老板白手起家，一路商场血战厮杀，挣得一份产业，公司财富和大权更是牢牢掌握在自己或家族手中。他们对待员工，设置职业发展天花板，哪怕你再努力，也始终进不了核心决策层。所以，这类企业的发展也给自己“设置”了天花板，始终没能壮大起来。
二、所有制度的建立，必须以公司利益为第一出发点。
企业的发展分起步期、快速发展期、成熟平稳期和衰退期。企业制度的建立必须根据每个阶段的不同来制定，而所有出发点都只有一个——公司利益优先，公司利益第一。
那么，什么是公司利益？一句话，公司利益就是员工利益，老板也是公司的一部分，所以某种意义上也是“员工”。作为一个最佳老板，无论企业发展处于什么阶段，都应该把员工利益放在第一位，以此为前提建立制度和管理运营，不断保障员工利益的最大化。
员工利益的最大化可不是给员工越多的股份、越多的工资，而是根据企业不同发展阶段，采取不同的制度激励策略。
比如在企业起步期，一个好老板应琢磨的是怎么把企业做大；在快速发展期，应考虑的是如何最大化激励员工；在成熟平稳期，应思考的是核心岗位继承人的问题；而在衰退期，应着手如何止损、如何蓄力东山再起。
三、强大的决断能力。
有句俗语，当断不断，反受其乱。作为一个优秀的老板，一定要具备强大的决断能力。在这方面，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、恒大的许家印等等都是这样的人。
在联想发展的历史中，曾出现一个赫赫有名的大人物孙宏斌，他是现如今融创中国的创始人，身家688亿。可在90年代，孙宏斌当时在联想曾被传为柳传志的接班人，后来由于孙的势力太强大，其激进的风格让柳传志感受到企业的风险，才发生了著名的“孙宏斌事件”，柳传志亲手把年轻的孙宏斌送进了监狱。
整个事件，我看到是柳传志强大的决断能力，为了联想的安全发展，柳传志哪怕采用极其严厉的手段，也要保障企业安全。
当然，后来孙宏斌出狱，柳传志借资给孙东山再起，是另一段佳话。
四、知人善用，大胆提拔。
这方面的典型例子，我想到的是曾经创办小霸王和步步高的段永平，他在事业最巅峰的时候急流勇退，退居幕后，培养了一批“门徒”，而且个个都是人中龙凤。
今年上市的拼多多创始人黄峥说过，自己是段永平的第四个徒弟。另外三个徒弟，都是段永平在步步高培养起来的：OPPO的陈明永、VIVO的沈炜，以及步步高教育的金志江。
60后的段永平走了一条异于其他企业家的路。当李书福、许家印、孙宏斌等“同龄人”至今还奋斗在第一线，而段永平却早已隐居幕后，他通过将自己前半生所领悟到的商业真谛传递给年轻人的方式，缔造了一个又一个的商业神话。
以上是我觉得一个完美Boss应该具备的四点特质。《三国演义》有句名言，良禽择木而栖。愿我们此生努力成长为“良禽”，去遇见最佳老板这块“大木”。
我是金真武，我的目标是每天日更，分享有价值的理念和观点。喜欢您就点个赞，点赞是最好的支持，关注是最大的鼓励，我会坚持，谢谢您的阅读。
网友评论