二次创业至今已经差不多一年有余，一年时间对于创业人来说既短暂又漫长，回头复盘这一年走过的路，项目推动比较缓慢，一年时间一晃而过，同时持续的精力、资金的投入，让这条路走得辛苦且漫长。
时至今日，我们整个业务的方向包括团队的组成都发生了很大的变化，在耗费了近100万的资金和14个月的时间后，我们才明白了创业其实就是一条高效试错之路，需要用最小投入快速的检验团队的每一个想法，我们试错的周期和投入太过巨大，巨大到让一般的草根创业人根本没办法承受。
写到这里胸口一股巨大的暗涌堵的让我有点没办法呼吸，点开《消愁》听着毛不易的低吟，让这股暗流肆意的流淌，“一杯敬明天，一杯敬过往，支撑我的身体，厚重了肩膀”，过去走过的路都会以厚重自己肩膀的方式存在，端起一杯酒敬给过往，让自己对创业人应当肩负的东西又有了更加深刻的体会。
这一年一来，自己感觉每天都非常的忙，忙完公司的事情忙家里，到了公司就停不下来，但现在回过头看看，我想总结一下自己这一年来做的具有里程碑意义的事情，好像10个都不到，这太可怕了，对于一个创业型的公司，核心合伙人所做的事情对公司的项目的推动几乎没有帮助会是怎样一种景象？现在非常有必要数一数自己创业的“四宗罪”：
01 目标不清晰
当时我们给自己定的目标有两个：一年内将私募基金备案下来；半年内公众号涨粉6万左右；现在回过头来看这个貌似存在的目标形同虚设，因为这个遥远的目标，并没有被分解为团队每天可以完成的小目标。
02 任务不明确
团队每天看似在按部就班的做一些事情，但每天所做的事情比较随机，并没有区分出轻重缓急，导致团队包括自己最主要的精力都消磨在了一些不痛不痒的事情上面，
03 执行不到位
既定的任务总是避免不了坠入：事前很激动、过程很感动、过后按兵不动的魔咒。我们的研究团队其实找到了一款很好的产品——《股市防雷术》（后来腾讯财经有约稿），这个内容可以帮助到我们的投资人有效的避开投资中的各种雷区，原计划80多节的研究内容，写到20多节就暂停了。问题出在了既定任务没有一个跟踪反馈的闭环，导致执行不到位项目最终搁浅。
04 没有高效的带头人就没有高效的团队
诸多问题的根源经过不断的追溯后，最终都找到了人的问题，因为人是整个项目推动的最大动力，尤其是带头人对项目的推动作用很大，就好比一辆货车，当火车头动力不足的时候，整列火车的速度都会受到影响。所以想让团队高效，首先得有一个高效团队领头人。
那么如何才能让自己成为一个高效的创业人呢？其实回头看看我在创业中遇到的问题就能很容易的做到：
第一，要有明确的目标，目前之所以明确就是可以量化，可以指导我们每天、每年、每月的实践，这个目标最好让尽可能多的伙伴看到。
第二，将目标进行分解，分解为可以指导实践的任务清单，任务清单是可以触发行动的，同时将清单中的任务按照重要程度和紧急程度进行区分，每天最主要的精力用在最重要的事情上，用在可以推动项目前进的方面。
第三，也是最重要的一点，那就是将所有的任务清单用工具管理起来，最好是用记事本或者记事便签，做完一件划掉一件，伴随着划掉的任务我们内心的成就感会转化为继续行动的动力。
所以选择创业，从成为一个高效的人做起！
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