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领导力实践的总结

领导力实践的总结

作者: 陆晓婷 | 来源:发表于2019-08-04 18:01 被阅读0次

六月份时参加了公司的一个领导力培训,叫做生存挑战。 一个十人的团队不花自己钱在另一个城市里生存两天,吃住行都自己解决。除此之外,你还要有利润,越多越好。

我的团队最后盈余了一千七百多元,在六个团队里第二名的位置。作为对长,结束后曾经在简书上写下一篇名为《生存挑战:一个好的团队是什么样子?》的总结感悟,总结了以下三点:

一、成员们有一个共同目标,并且每个人都是以这个目标为导向去做所有工作。

二、成员们都有吃苦耐劳、任劳任怨的优秀品质。

三、好的团队,内部会有一种良好氛围。

当时只会从表面和学过的理论去看,而一个月暑假工过去了,真正处在一个创业团队的领导位置后才发现自己水平是如此之渣。接下来我将会去总结总结,一个团队的领导者应该具有什么素质?或许不全面,但这些都是一些亲身经历的痛的教训。

首先,一个领导你必须要敢于沟通,会沟通,拥有沟通能力。

为何这么说呢?身为一名校长,你需要跟各方面沟通: 跟房东一方(租场地给你当暑假班学校的人)沟通,跟团队的老师沟通,跟学生、学生家长沟通,跟公司上级沟通……而面对不同方面你的身份不同,立场不同,交流方式也不尽相同。这是一个人走入职场必备的素质,很考验你的沟通交流能力,也很考验你的意志力……

其次,一个领导你必须要会凝聚人心。

我是我们团队最后一个到岗的,可是无知的渣渣四毛(本人自称)在当天晚上就犯了个严重的错误: 团队老师都是刚刚应聘来的,对公司并不了解。而刚到开会聊天时我便说了句致命的话: “我跟大家不一样,我算是半个公司的人。”当时大家脸色一变,有人在底下唏嘘……而我并不在意。这还是后来有个老师跟我说我才知道的。在这一个月里,我并没有意识到我需要凝聚人心,后来确实也尝到了恶果……

再次,一个领导你必须要时刻把利益二字放在心头。

作为一位领导,你代表的是谁的利益?

面对老师时我要为老师的利益着想,这样他们才不会造反;

面对房东时我要为公司的利益着想,因为他作为合作伙伴,我在一线直接跟他接触要小心谨慎……

面对家长时我要为学生利益着想,给他们承诺我们能给学生带来什么;

面对公司时我更要考虑各方面利益,这样才能给公司交差。

然而渣渣四毛再次展现了她在领导方面的渣本质……

事情是这样的: 打印试卷比别的分校晚了两天,在时间不够又花钱太多的两难困境里,我因为害怕上面说我用太多备用金(用的时候需要向上报告和报销的钱),竟然打起了大家的伙食费的主意……跟财务讨论的时候他气得训了我一顿。。还好他没跟老师们说,不然我绝对没法活着在这里发瞬间。。

最后,一个领导必须明确领导者的身份: 你不是个执行者,下达的任务要坚定、明确和具体,没有模糊的字眼。

我给老师们布置任务,“这个活就给你俩做了”、“上面是这么说的,我也不知道”……这样的话太多了,不堪回想。而这样不明确不具体的话带来的是什么呢?

这样不明确不具体的话述只会带来推脱和抱怨。第一,任务给两个人做意味着谁做都可以,每个人都想着反正还有别人呢,就都不行动最后啥也没干成……第二,任务不明确具体,成员们不懂得自己要做啥,最后也是啥都没做……

如果要给这次暑假工打分,满分100分的话四毛给自己打20分……

意识到自己不会沟通我便陷入了副校长比我会沟通我一无是处的想法里。。

对于凝聚人心这样的事情根本就没有意识,若不是那个财务说我真的都不知道。。

利益就是站位,期间我的站位也很不明确,该代表谁的立场?该维护谁的利益?

下达任务不仅不明确,还不敢把任务分配出去。最后好多事情都是自己亲自上阵,其他人闲着。。

这个不作为的校长差点要崩溃在半路,幸好只有一个月,最后也坚持了下来。

之前是理论培训,什么“创造团队氛围”,什么“重要的不是你下达了什么,而是你检查了什么”,什么“扩大你的公开象限”……

学了甚多,却不知如何施展,反倒被困住了——理论和实际很多时候并不是一码事。

也是通过这一个月,我对自己的变化有了更多更深的理解。

我也是才发现,自己有多么多变化。。

什么时候自己的意志力消失殆尽、对工作对带团队疲乏了,并不主动去管理团队——

什么时候开始不喜欢跟别人说自己的事情了明知道扩大自己的公开象限是建立信任关系的第一步的——

什么时候开始有自闭行为的,不想与人交流、甚至不想见人,渴望一人一房间和一本书,就这么过下去——

什么时候自己已经成长到更加能够承受住别人的看法了,以前一发现别人对自己有什么看法便自动放大搁心里长久挥之不去——

什么时候觉得自己累了,开始想着违背自己曾经做下的一直跟着公司的公众承诺,选择离开公司去走考研这条路的——

…………

用乐嘉性格色彩的角度来说的话,就是红色本性慢慢被深藏,蓝色的行为越来越多了: 悲观、高冷、不表露自己、追求完美、抠细节……

回到正题——领导力

关于领导力有一本很好的书——樊登的《可复制的领导力》。作为领导者的话可以学学,作为被领导者的话也可以看看——揣测领导意图嘛哈哈。他的APP樊登读书会更是被誉为职场人士必备软件,可以了解了解。

至于刚探出头去接触职场便被打回豆腐渣的我,怂的一批,接下来打算跑路回去当个正经学生去🤣

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