《横向领导力》1是给那些积极进取的普通员工量身定制的领导力课程。作者通过自己多年的经验总结和大量实践，提出了“横向领导力”的概念和方法，任何人都可以使用这种方法从“侧面”领导团队做出更好的表现。掌握了本书的方法后，每个员工都将懂得带人的技术，一个可以高质量合作的团队，必将爆发惊人的战斗力。
横向领导法的五个基本要素
1.目标整理
目标整理就是根据想要实现的结果制定目标。不管团队规模大小，都应该制定目标。在不同的时间节点，都要制定相应的目标，既要有远期的宏观蓝图，又要有近期的目标。
另外，设定目标时一定要注意，目标要与整个团队的战略相关，而且是可实现的、可衡量的，只有符合这些原则的目标，才是一个好目标。
2.思考整理
想办法完成目标的过程，就是思考整理。先进行数据分析，然后找出改进方向，最后规划具体的行动方案。
这里强调的思考就是系统性的全面思考，不是毫无计划的随机应对。
3.计划修正
计划制定出来以后，随着实际工作的推进，出现与计划偏离的情况时，要随时总结，随时修正。
只要做到认真实践，定期总结，纠正偏差，修正计划，你的横向领导能力一定能得到很大的提升。
4.激励管理
激励管理就是要鼓励团队成员更专注于任务，把精力充分投入到工作中。
开始感到懈怠时，可以重新定义自己的工作，让工作变得更有挑战性。如果团队成员出现松懈的情况，要试着了解原因，找到症结所在。找到原因后，一定要花时间询问当事人，核实你的想法，与其共同解决，并且一定不要忽视激励的作用，及时激励团队中的每个人，会让他们重拾工作的热忱。
5.反馈
反馈就是向他人表达感激、寻求建议、提供指导等等行为。在工作中，我们很难对自己做出客观的评价，别人提出的意见，就会对我们帮助很大。团队中的每个人的技能和经验都不同，如果这些技能经验都汇聚在一起，那就能形成极其强大的力量。如果你的团队能够实现有效的反馈，那工作效率就会得到极大提高。
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