最近一直在思考自己的做事风格，突然意识到一个很错误的习惯：
没听清楚或者没听明白的问题，不敢问也不好意思问，就直接根据自己的臆想，信口拈来，说着说着，自己都忘记问题是什么了。
而且，遇到问题首先去做的是寻找解决方案，不是去思考这个问题背后的原因，为什么要解决这个问题。
比如，昨天参加一次课程的直播，中间需要做产品规划能力汇报，中间老师问了我一个问题，我其实没听清，但是我就按照自己臆想的问题和答案直接回答老师了，回答到一半我突然意识到，我好像没听清问题是什么。
同样的错误习惯我还在面试时犯过，面试官问我有没有什么下钻的分析案例，我不假思索的回答着自己的项目经验。
其实到中间才想起来，什么叫下钻的分析案例这个问题我都没问，不知道面试官想听什么，就直接回答了。
这是个超级不好的习惯！
记得前几天读《非线性成长》时，看到里面说，遇到问题要首先花几分钟想一下why，而不是一味的去找how。
起初，我内心还有个杠的声音：不是所有的事情都允许我们思考why的，而且就算思考清楚了为什么做，做了也没任何意义，但是领导就是让做，怎么办？难道不做吗，跟领导说这件事一点意义都没有，我们应该停止做。
就像前段时间我们开产品评审会，基本上开一个需求，一个产品就说不能做，做不了。最后领导说，这也不能做那也不能做，我们就没什么可做的了，呆着也没什么意思了。
而今天再次看到书中建议，我们都需要养成这样的思维习惯：
一、面临一件事优先关注背后的价值有多大，也就是做一件事之前，回答一个问题之前，先思考一下对方为什么要问？问的这个问题是什么意思？
我之前参加一次直播时，有个朋友提了一个问题：我想融入别人的聊天，但是总是融入不进去，怎么办？
听了这个问题，我脑子里立即搜索怎么办的方法，如，多找共同话题，多输入一些知识，涉猎广泛一些。别人聊什么都能插上话。
后来，老师问了一句，你为什么想融入别人的聊天？这对你有什么帮助吗？
那个朋友支吾着也说不出来有多大帮助，后来就发现这个问题自己化解了，因为发现这背后的价值并不是很大。所以，也就没有必要去找对应的解决方法了。
二、始终关注和思考现有工作或流程中效率可以提高的可能性和机会。
它说的是两个重要的思考习惯，而并非所有的事情都按照这两个方式去做。
即使外界因素我们不可控，但是我们可以控制自己的思想，让这两个思考习惯内化到自己的骨子里，在实践中不断深化。
后来，我逐渐意识到，作者说的养成思考问题背后价值的意思。
知乎说，有问题就会有答案，而养成思考问题背后的习惯就是，为什么会有这个问题？
同样的，这也可以延伸到我刚说的那场面试，为什么会有“请讲一下你遇到的下钻分析的案例”这个问题。因为面试官需要找到一个数据分析能力比较强的候选人。
总结一下
我这个总是臆想问题的习惯，是还没有养成优先思考问题背后的价值的思维习惯，俗称灵魂拷问。
再往后的日子里，要逐渐养成深入思考本质、经常思考当前工作中效率提升的机会。
接下来要做的，就是耐心修炼，不要急于求成。
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