我在百度这四个月

北京的第一场雪在今天赶来，而我在百度的日子也即将进入第五个月，四个月的时间或紧或慢。因为对一个搁浅项目的重新复盘，便想着写下来这四个月我到底做了什么，会了什么，或许能对自己有一个更清楚的认识。

重新复盘这几个月的工作，我想我只学会了三个东西：

如何产出一份方案

如何推进一个项目

如何做到卓有成效

这三件事情是我这段时间一直在学习与领悟的，我不知道自己到底会了多少，此时此刻仍是处于“不见山，不见水”的阶段，或许等我写完了，就明白这是什么。

如何产出一份方案

个人理解，方案是一个市场campaigh的逻辑与执行指南，它应该是逻辑严谨，以及可执行的说明书与待办事项。

专业是策划相关的同学一定知道，做一个策划通常的步骤就是：市场分析-产品分析-竞品分析-用户分析-大概念-具体创意-媒介组合-方案预算，这样做并没有错，然而常常我们做的时候只是按照这样的步奏做下去，却不怎么考虑其中逻辑、可执行性与预期效果，换言之，都是飞机稿，当然也有可能与我的能力太差相关。

如何产出一份方案，是方法论的问题，掌握正确的方法论才可能产出正确的方案。所以虽然是学会了如何产出一份方案，但实际上是获得了运用催生方案的方法论，这是最大的收获。

这个方法论，或者说思维方式，可以用以下图表示，因为催生的产物是创意，所以我觉得它应该是一种创意方法论，姑且叫做IOI（洞察-观点-创意）。而将这些内容联结起来，就是部分的方案。

在详述这个思维之前，先对洞察、观点、创意用我的语言解释一下。

洞察：是对事实的描述，绝对的客观。

观点：是不证自立的道理，是能够说服人的。

创意：是观点展现的形式，用以实际执行。

而这套方法论的工具，有其流程，让我结合项目解释一下。

要想说服人，首先就需要洞察人心与世界，或许是同理心，或许细腻观察，都能推导出你对事物、对人的洞察。洞察是一种事实的发现。类似，我们发现，如果_____，那么_____。

而我们获得了洞察，就能由洞察催生观点，由一个事实找到我们说服人的论据：观点。而观点，通常总是难产。因为我们很难获得牛逼的洞察，而足够牛逼的洞察根本就不需要观点。通常我们都是要从一个平庸的洞察，推导出牛逼的观点。而这样的抬升，难。

接上面的洞察，我所想到的观点即是：幸福并不难，一个有趣的人而已。也只是一个平庸的观点。它需要进一步的变化。

观点总是难产，而最简单的方法，即是从洞察延伸出一个观点。而后再对此观点，进行正向反向侧面进行推导，以此生成更多的观点。那么在纷繁的观点之中，我们会获得最具说服力的那个。那么这个观点，就可以成为我们的BIG IDEA，剩下的观点，则可以成为对应的IDEA，可以是H5，可以是平面，可以是微信稿，也可以是互动活动。

而从“幸福并不难，一个有趣的人而已”多角度延展，你会发现更多的观点。

角度1：脱单并不遥远，逗比就在转角。（这其实是对观点的转化，变成特定人群的话）

角度2：人世界爱情的痛，是对象远不够逗。（反向表达我们的观点，无趣会给爱情带来痛）

角度3：因为有趣，所以有爱。（好的感情，必然是有趣的，不仅是变得容易，更是解释有趣与爱情之间的关联意义。）

角度4：要和有趣的人做朋友，最好是男女朋友（这个观点则是从要找有趣的人做男女朋友角度，贱贱的说服别人）

角度5：做人这么无趣，想必单身很久了吧？/想必还单身吧！（以反讽的角度，嘲讽无趣的人，反向论证有趣的人至少不会容易单身）

……

从观点过渡到创意，其实就是文案与策划的过程。将你的策略、你的主题，转化为一段文字，一个互动，就形成可执行的创意。而创意作为最后的表现，必须是遵循着观点而显现，如此才能一层一层，由洞察到观点，由观点到创意，环环相扣，逻辑严密。创意的取舍，也需要在心中进行审慎选择。需要考虑一个创意的效果，以及可执行性。要尽量选择可执行且效果最佳的创意。

从以上的观点延展，我们将角度3设定成我们的BIG IDEA，而其他更多的角度则可以推导成我们的创意。

角度5可以变成一套嘲讽意义的平面，角度4可以变成一篇说服相亲男女的微信稿件。可以有趣的表达我们的观点，同时也能简单的执行出街。

而这些是思维方式，只是想把洞察、观点、创意的几个点解释清楚，这样在策划的过程中也不会只是仅仅凭借着不稳定的灵感进行发想。而是运用思维方式，有目的的催生方案。一个方案从来最重要的不是创意的表现形式，而是逻辑。只有从洞察、观点、创意、三者无缝衔接，那么导出的创意才会是好创意。

如何推进一个项目

项目，我所理解的，是将思考的、策划的、设想的，都落实执行实现出来的过程。它依靠的是方案所表达的，执行说明书以及待办事项。

推进一个项目，包括的内容是项目准备与项目执行。每一个传播项目，都需要准备物料，而后再对物料进行执行传播。如何去推进一个项目，原则只有一个，事无巨细地将内容都列在时间表内。

当你看到这张表格的时候，你就知道其实很简单，只是以时间管控人管控细节。而难点，只是在于你如何在并行的时间里，同时处理好几个部分的数个细节，并且分好轻重缓急，谁主谁次，这样才算是好好的推进一个项目。

如何做到卓有成效

在入职之前，我个人所设想的卓有成效的方式，是要让自己的贡献能够为上级所用。所以我给自己的定位并不是一个owner，而是一个supporter。我认为自己是一个辅助性的角色，所以做的事情你尽量帮助上级做出决策，我更像是提供想法、提供信息，最终协助上级完成决策。

但实际上，要想做到卓有成效，应该是提供结论。直接提供你经过思考之后的决策，而后上级所做的只是判断是否可行，而非如何执行。你要想的是如何去做，而上级给你的是要不要做。

回头想想，这四个月，似乎就只有这么一些的收获，自己定然是不满足于如此。但作为一个职场新人，学习的路还很长，或许比想象的还要长。

嗯。或许还有很多东西学了很久总是学不会。所以希望听到大家的意见。这是一篇文章，更是一个问题，我们在每个地方待过，似乎总不见太多的成长。

期待与各位交流，走出“不见山，不见水”的境地。

——一只努力从市场变成市场、产品兼具的Growth Hacker的菜鸟。