好领导
企业在很小的时候，身为企业的领导需要事无巨细，亲力亲为。可当企业逐渐变大时，企业的领导需要学会由管事到管人的转变。那这时为了培养员工，应该用什么的方法对待员工呢？
企业咨询师常常说：“老板事事亲力亲为，这是最大的问题。正因为这样，才无法培养出人才。不把权力下放，就不可能把人培养成才。”
然而事实并非如此。稻盛和夫老师讲到，企业的领导者应当在现场，对一切的情况随机应变。有时需要循循善诱，有时必须用力推动，有时则需要静静守候。所谓领导力就是随机应变。
比如说，当员工犯了错误时。那些企业咨询师往往会说“不管是在事务所还是制造现场，不要当众对部下发火。否则，就会伤害他的自尊心和名誉，使他灰心丧气。在有些情况下，他们不但不会改正你指出的问题，还会产生逆反心理。不！甚至会招来厌恶和记恨。在生气的时候，应该把人叫到办公室，在没人的地方指出对方的问题。”
员工犯错，就要直斥其非
但是先生说，这在现实中，身为领导，是不可能做这种像做梦一样的傻事的。当下的问题必须及时指出，如果隐忍不发，事后才批评，工作就不可能有进展。而且在公司里事务繁忙，怎么可能有空惦记这些陈谷子烂芝麻的事情。所以，如果当时出现了问题，就应大喝一声：“喂！”被呵斥的人才会猛然惊醒说：“对不起，我知道了”。这样才会让人记忆深刻。
当然，你可以把员工召集起来，说清楚自己当众发火的原因。
“本来，书上说，批评人应该避开众人，找个私下的场合。可是如果真这样做，就不用工作了。所以就算是当着大家的面，我也会发火。我发火并不是怨恨谁，也不是看不起谁。工作这东西，如果在犯错的瞬间没有被批评指正，就不会出成果。所以，我绝非傲慢不训，也不是故意不给大家面子。我希望被我批评的人，和在旁边听着的人都明白这一点。在我们公司，不管旁边有人还是没有人，有错就要直接指出，迅速解决问题。”
而且为了使批评起作用，事先就要相互摸清彼此的脾性。而要做到这一点，就要和员工一起举办酒话会，平时多约几次饭就可以了。
以上是我在这篇经营问答中总结出的核心部分，回想起自己过去的所作所为，看来我还多加学习并运用啊！
12月28日打卡
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