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技术写作必备软硬技能

技术写作必备软硬技能

作者: 叶子写字的地方 | 来源:发表于2017-09-07 22:58 被阅读0次

    配图来源于全景网


    作为一名初入行的技术写作者,我们首先要清楚,我们的首要任务肯定是,努力做好我们最本职的工作,也就是,写出漂亮的技术文档。那么,初入行者,如何写好技术文档呢?我们需要具备哪些软硬技能呢?在这篇文章中,我主要想针对这些问题跟大家分享一下我的个人经验。

    写好技术文档必备硬技能

    硬技能1:产品理解

    我在上一篇文章《技术写作职业入门记》中提到了产品理解在技术写作中的重要性。那么,我们可以通过哪些方法和途径来全面深入理解产品呢?对于这个问题,我的经验可以归纳为三个字。

    学:学习的资料包括但不限于产品需求文档、设计文档、竞品相关资料、此产品上一代产品相关资料。研读这些资料的过程中,我们基本了解这款产品的功能轮廓。对于不了解的专业词汇、功能点可以继续查资料进一步学习,将无法通过自学解决的问题记录下来。

    问:关于产品,我们询问的对象包括但不限于研发工程师、项目经理、产品应用工程师和市场相关的同事。如果有条件,也可以包括用户。我们可以把这个环节类比为记者的采访。不同的采访对象,我们提出的问题应该有所不同。比如:研发工程师,问技术实现的细节;项目经理,问产品的战略布局;产品应用工程师,问某些功能的具体应用场景、优势如何凸显、劣势如何回避等。

    用:如果说第一个“学”字是纸上谈兵,那么这个“用”字就是上阵实战。你们家的产品你一定要会用。如果你都不知道怎么用,怎么告诉你的用户怎么用?如果是硬件产品,那么就要去接线、去调试;如果是软件产品,就去操作。你文档里写什么操作的指导,你就要去做相应的操作流程。只有这样,才有可能写出具有指导意义的文档。

    硬技能2:写作能力

    无需多言,写作能力在技术写作中同样毋庸置疑的重要。我相信,既然选择了这个职业,我们的文字表达能力自然不会太差。值得关注的是,当写作对象被限定为技术文档时,对写作能力的要求主要体现在哪些方面呢?此处,归纳出两点我的个人经验仅供参考。

    注意逻辑主线:技术文档不是散文诗歌,逻辑主线非常重要。大到整篇文档的章节安排、小到一个操作的执行步骤,我们一定要注意逻辑的清晰。常用的逻辑主线可以归纳为如下四种类型。

    • 顺序逻辑:凡涉及操作步骤的内容均使用此类逻辑结构。

    • 树状逻辑:常见于文档架构的确定。

    • 关联逻辑:如:“实现某种功能的N种操作方法”这类Topic的写作。

    • 数据逻辑:常见于技术指标,产品规格,数据曲线等内容的表达。

    语言简明扼要:技术文档的语言应尽量简要明了,自然朴素不求粉饰,把你要表达的意思直白的传达出来便可。避免使用可能产生歧义的表达方式,避免使用复杂的难以理解的表达方式,尽量使用短句子,便于用户理解,降低翻译难度和错译的几率。

    硬技能3:沟通能力

    技术写作是一个综合性很强的职位。在一个企业里,技术写作者几乎需要和各个岗位的同事打交道。研发部的软硬件工程师、结构工程师、工业设计师、测试工程师、项目经理;市场部的产品应用工程师,企业视觉设计师、网站管理人员;采购部负责纸质文档采购的工程师;生产部负责电子版文档刻盘管理、包装发货的负责人……因此,高效的沟通可以节约大量的时间,使工作效率事半功倍。这方面,我的经验可以归纳为以下几点。

    选择最高效的沟通方式:

    • 对时效性要求高的沟通,当面沟通或者打电话是比较好的选择;

    • 问研发工程师比较复杂的问题时,建议采用邮件问+当面听答案的方式进行。首先,写作属于我们的强项,写邮件的时候可以帮助我们梳理清楚问题,而且邮件可以图文并茂的提问题。研发工程师回答问题的时候,通常需要配合现场演示、手绘草图等方式辅助解释,带上我们的耳朵和脑袋,仔细听,认真记,随时问,回头整理出答案,发给对方确认一下。

    使用对方熟悉的表达方式:这一点要靠一段时间的揣摩观察和积累。比如:我之前所在的公司,每个项目都有一个英文单词代号,研发工程师通常只知道代号不太了解型号,其他部门同事多数只知道型号不清楚代号。我们在跟不同的同事沟通时,知道这些信息,选择对方熟悉的表达方式,有助于信息的传达。

    长时间的沟通提前预约:当今的企业多数是“一个萝卜一个坑”或者“一个萝卜好几个坑”,大家都处于工作量高饱和的状态,较长时间的沟通最好提前预约(我个人一般以20分钟为分界点,预计为20分钟以上的沟通会提前预约),不仅有利于我们有充足的时间获取所需答案,也有利于我们个人职业素养的建立。

    不要孤立自己:如果你在一个技术写作小团队中工作,那么恭喜你,团队归属感你已经拥有了。不那么孤独的你,请与你的战友们团结一心,相互帮助,相互批评,共同进步。即使你是单兵作战,也千万别孤立自己。这个时候,往大一点的圈子去看,研发部或者市场部,那就是你的团队。混在研发的队伍里面,这种情况更容易和研发打成一片,便于接收第一手的项目信息。

    硬技能4:工具使用

    图文编辑工具是技术文档呈现的最后一道硬技能门槛。一些大型企业有专门的插图工程师和排版工程师,但是绝大多数的企业,技术写作者自身都是多面手。

    因个人经历有限,我所接触到的文档写作工具主要是word和Acrobat,曾经还使用过Frontpage编译chm格式在线帮助文档;插图处理工具有matlab、visio、ps、AI、CorelDRAW等。仅就我工作所需的几款工具来说,有如下几点经验可分享给大家。

    • 如果你们也主要使用word和visio,请充分利用起样式和模板功能,可以提高效率。

    • 关于我用过的工具的学习,我建议在实践过程中进行功利性的学习,即有非常明确目的的学习。边学边用,边用边学。

    • 学习图文工具,我认为网络资源基本够用,我至今没买过这类的书籍。

    写好技术文档必备软技能

    软技能1:求知欲和学习能力

    学习学习再学习,重要的事情说三遍。

    每接一个新项目,都有一片海等待我们去探险;每隔一阵子,就要怀疑一下,我们的写作工具和开发流程是否依然适合当前的情况……如果不想继续学习了,这份工作你将做的举步维艰。这是我从业多年之后的切身体会。

    软技能2:资料获取能力

    关于这一点,我想说,练好我们的网感很重要。所谓“资料获取能力”,除了从你们企业项目管理处获取的资料之外,更多的是我们从网上找我们需要的资料。问一下竞品是哪个品牌的哪款产品,去对方网站上下一整套资料;一个知识点搞不清楚,各种文库找论文,找资料,上可追溯到知识点的起源,下可了解到最新的发展趋势。

    软技能3:基本的审美能力

    技术文档就是我们生产的产品,每一字,每一段,每一张图,都是这个产品的零件或者说是界面。我们既是生产者,也是设计师。我们需要具备一点基本的审美能力,让我们生产设计出来的产品简洁大方,起码让人愿意看。

    软技能4:拥抱变化的心态

    我们跟一个项目,刚按着A方案写完一套文档,产品迭代为B方案;刚按着B方案改完文档,产品迭代为C方案;刚按着C方案改完文档,产品变更为A方案……这种情况,请不要焦虑,也不要骂街,因为“变化才是真正的常态”,因为“唯变不变”,请拥抱变化,世界将无比精彩。

    以上分享了我的个人经验,鉴于我的经历和水平所限,文中难免存在疏漏,欢迎各位同行不吝给予纠正和补充。未完待续……敬请期待下一篇文章《初入行的技术写作者还需要了解的几件事》。

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