优势的重要性

今天发现了一个新课程，颠覆了我的认知，让我明白一个人如果想好好发展，第一就是找准自己的优势。

为什么发现并发挥优势，才是你人生真正的转折点。

如果我问你，你喜欢焦虑吗？

你肯定回答我：不！

没有人喜欢焦虑这个词，但奇怪的是，每个人似乎都很焦虑。

互联网时代，一切都变得透明，太平洋对面的某个网红，综艺节目中的某个辩手，创立了独角兽公司的某个90后，这些跟你生活本来毫无关系的人，一个个都变得像是邻居一般熟悉，一瞬间你的生活中多了好多“别人家的孩子”。

我们变得越来越焦虑，“你看，人家那么优秀！”

“我要变得更好，我要怎么才能变得更好！”这恐怕成了很多人焦虑的来源。

知识付费在这种时代背景下应运而生。

时间管理、情绪管理、认知提升……

感觉市面上每出一个新课，就像在说“你还不够好，快来学”。

很多人手机里屯了一堆课，听也听不完，听了也不知道怎么用，徒增烦恼，焦虑堆积地越多，手脚像是被绑住了一般，动弹不得。

向好之心人人有，谁都想要变成“更好的自己”，我们会花很多力量去寻求改变，但是有些时候，我们会发现无论多么努力，事情还是难以改变，甚至“越努力越挫败，越奔跑离目标越远”。

这到底是为什么呢？

因为，这里面有个致命的误解。

大家之所以焦虑，是因为我们忙着成为更好的别人，而不是更好的自己。

想想看是不是这样，我们常常有这样的反应：我太内向了，这不好，我要靠不断学习和训练，把自己变外向。

我自律能力太差了，我要通过学习，让自己变成纪律达人。

我们忙着把别人的好，照搬到自己身上，幻想着通过把自己的短板拉长，我们就能在那一方面跟别人一样好。

但是我想打破这种幻想，不是说变好不对，而是大部分变好的方式不对，一个人本身就很弱的地方，哪怕花再多时间，也不可能变成带你走向卓越人生的那艘船。

你可能要跳起来了，什么鬼？

不是一万小时定律吗，不是刻意练习就行吗？

别着急，这些问题我在后面的课程里都会给你一一解答。

今天先解答第一点，为什么我们变不成别人？

这在神经学中首先已经被证明了。

在我们的大脑中，有一种结构叫做突触，它是用来连接神经元的。

从我们出生起，突触的数量指数级增长，3岁时，突触生长已经到达巅峰。

我们疯狂的吸收所看见和感受的一切。

但是，我们无法理解，过于丰沛的吸收让我们无法招架，于是，大自然开始帮助我们关闭“过多的噪音”，突触开始减少，到16岁的时候，数量减少一半。

这些突触，就是我们对世界的理解方式，我们对什么感兴趣，擅长什么，我们个性中最稳定的部分是什么。

它是天生的，而且一旦形成，这一生都很难改变。

新西兰一项跨度长达23年对1000个孩子的研究显示，孩子3岁表现出的个性和26岁的个性非常相似。

所以我说，变成另外一个人，是一件事倍功半的事情。具体我会在第二课里详细分析。

你也许会问，难道我们就不能变好了吗？

不，我们当然可以变得更好，但不是去发展那些在我们既定的大脑网络中没有的部分，不要幻想着通过弥补劣势而成功。

变成更好的自己，前提是我们要顺应生物学的规律，在既有的大脑网络下持续发展，去找到自己最强的部分，才能发展出最好的成果。

看清天意，再开始努力。

事实上，只要你仔细思考，就会发现，我们身边，历史上，所有真正成功的人，都是持续发展自己最强的部分，才得以成功的。

我认识一位国际顶尖的CEO猎头，面试过4000多位最成功的人。

她跟我们说：她见了那么多厉害的人，那些极其成功的人，可能有一两项优势、强项，但是在其他领域，他们的表现也相当一般。

这些极其成功人士的与众不同之处在于：投身到与自己一两个优势完全匹配的职业中去。

这意味着，他们的职业不仅能发挥优势，还能推动他们在日复一日、年复一年的工作中不断练习，把普通优势发展成顶级优势。

最后，他们确实成为了那一两个优势领域的超人。

弥补劣势只能让你平凡，而发现并发挥优势才会让你卓越。

我自己，便是这一点的最大受益者。

我从23岁开始做管理，常笑称自己是“管理实战派”，言下之意，是没有理论基础，也不是管理科班出身。

我的每一个管理方法，都来自于两点：大量看书，跟企业家和前辈交流时偷师。

由于没什么理论支持，我最习惯并擅长的方式，就是跟员工谈话，去了解他们的需求，仔细研究他们的擅长之处，他们的天分和优势，直到把他放到合适的位置上。

一度被领导批评说，你太不强势了，要一视同仁，不能特别对待，一点管理者的样子都没有。

出于某种直觉（后来我才知道，这就是我的优势），我坚持这样做（也可能是因为我并没有别的办法了），这一不得已之举，误打误撞，却成为了我的管理特色，踩上了“人本管理”的节奏。

管理学之父德鲁克说过，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人。

这句话更给了我坚定的信心：运用每个人，就是运用每个人独特的优势。

在我做职业经理人期间，曾经的同事公司副总裁说，当时你带的团队，风格都还蛮迥异的，奇葩蛮多的，丰富度远高于其他团队，你擅长发现他们各自的长处，放在不同的方向上使用。

著名财经作家吴晓波先生，也是我的成长导师在给我的《做自己的人生CEO》一书序言里曾经说，“崔璀跟我，也一起打过败仗，但让我吃惊的是，即便到最后的时刻，崔璀的这支团队仍然非常团结，充满不服输的闯劲。这应该是管理者的魅力。”

我深知，我的团队始终团结，是因为他们在这个团队中首先被充分看到，继而充分发挥各自的优势，每个人都感觉到价值，被需要，有成就，他们深知自己的重要性。

有齐心协力的团队，加上自己的努力，我从一名实习生做到CEO，只用了六年时间，算是取得了不错的职场成绩。

在这个过程中，我也在不断看见我自己，了解我自己。我渴望独立，渴望成就，关注每一个独立个体，对价值观层面的事情激动不已。

顺应这些，思考再三，我辞职创业，创立了Momself——一个看到每一个女性独特之处，关注女性终身成长的平台。

创业后的第一门爆款产品，叫做《人人都需要的管理术》，讲自我管理。

我们写了1000多篇文章，做了几十门课程，在这个过程中，我线上线下接触了近万名学员，经过2年多的持续追踪观察，我发现很多人都或多或少处于人生的瓶颈期，他们说，我不喜欢现在的生活，我不喜欢现在的工作，现在的这些好像并不适合我，我觉得很迷茫。

他们常常问我，你觉得我适合什么，仿佛我能代替他们自己，给出他们确定的人生答案。

结合做职业经理人近10年的管理实践，我意识到他们在过去的人生经历中，并没有被“使用好”。

他们自己也没有很好地使用自己，于是每次我都会打断这持续的表达，反问一句，“那你喜欢什么？你觉得自己擅长什么？你在什么事情上感觉自己非常有天分，并且愿意投入时间不断地学习和练习，最终你把它发展成为了自己独特的优势，并且取得了显著的成果？”

不出意料，超过90%的人回答不出这个问题。

我试着帮助他们回答这些问题，用优势思维去思考。

其中一个伙伴让我印象深刻，她跟我联系的时候，处于职业低谷期。管理职位被架空，老板跟她矛盾重重，觉得她心太大，不踏实，带领的团队也屡次到HR部门投诉她，说她给团队太大压力。她万分痛苦，严重自我怀疑。

我听她连续说了好几个小时。最后，她也是看着我，崔璀，你觉得，我适合什么样的生活和工作？

我哭笑不得，你的人生，只能由你自己设计。但是结合你的经历，听完你的描述，我觉得你是一个非常有前瞻性的人，你对未来趋势非常感兴趣，你非常擅长思考，喜欢从大局看问题，而且忍不住要对别人提出意见。

没想到，这个简单的反馈，却给她带来了质的转变。几天之后，她给我打电话，我一直在想你跟我说的话，从来没有人说过我有前瞻性。

从小到大，包括上班之后，我父母，我的老板，一直都说我是一个眼高手低的人，他们觉得我野心太大，不踏实。

我的团队关注当下业务，每次我跟他们说起对未来的预判时，他们都觉得我又要给他们增加新的工作了，因此矛盾重重。

我也很想改，少说话，少提意见。但我觉得那好像变成了另外一个人。

但是你却告诉我，这是因为我的前瞻性很强。

后来，经过几次咨询沟通，她转型去做投资了。事实证明，投资这个行业，非常适合她，她对数字感兴趣，关注趋势，给到创业者的点子又多又好。

据说，她也常常拿着我那几个朴实的问题，去问一些创业者，帮他们检查是否站对了赛道。

在Momself专业优势测评的结果中，她果真属于思维优势突出的人，她为理念兴奋，关注未来，思考趋势。正是由于她发挥了自己思维上的优势，才让她找到了自己的事业。

记得我那几个问题吗：你喜欢什么？你觉得自己擅长什么？你在什么事情上感觉自己非常有天分，并且愿意投入时间不断地学习和练习，最终你把它发展成为了自己独特的优势，并且取得了显著的成果？

能回答清楚我那些问题，了解自己的优势的人，是篮球巨星乔丹这样的人，是马云或者巴菲特这样的人，但不仅如此，能回答清楚的，不仅仅是看似离我们很遥远的名人，你身边投入地工作不知疲倦的销售冠军，干劲满满的人力主管，沉醉其中的文案高手，都是想清楚了这个问题的人。

由于深知自己的天分和喜好，他们站对了跑道，并在这个方向上持续不断地学习和练习，并从中获得了巨大的回报。

我愿称之为卓越的人生。

优势解读

1. 我们会一起建立优势视角。

我希望这门课给你带来的最重要的一个收获，是帮助你拥有“从优势角度看问题的视角”，可别小看这一简单的视角转变，会给生活带来质变。

虽然很不想承认，但我们习惯劣势视角。也许小时候的我们并不是这样，我们考了95分，喜滋滋回到家，妈妈脸一下子阴了，说那5分是怎么扣的。

你渐渐理解，原来95分都不重要，重要的是那5分。喜形于色，沾沾自喜，骄傲自满，听听这些词，无不指引我们成为“盯着劣势不放的”人。

我也是。我以前是一个反应很慢、不够机灵的管理者，跟别人发生冲突，或者被老板质疑的时候，当下根本反应不过来，一般是两天之后洗澡的时候，才一拍大腿：“啊呀，我当时就该这么反驳！”

但我却因为优势视角，借由反应慢，变成了所有高管中晋升最快、推动力最强的人。

这其中缘由，我会在进阶训练营中跟大家仔细分析。

优势视角一个很大的好处是，你会发现，让你困扰已久的劣势，很有可能是你一直没有发现的闪光点。

这个视角对人有极大的赋能作用，我开始“动起来”。

也是从那时开始，我开始重视优势视角的积极作用。

2. 我希望这套课给你带来的第二个收获，是帮助你发现你的优势。

这些年，当我跟别人聊起卓越的人生这个话题时，太多人告诉我，我没有什么天分，没有优势。

我们每个人都在发现别人身上的不凡和闪光点，而说自己是个平凡的人。

在后面，借助4个关键问题的回答，我希望能开启你对自己优势的思考。

在第4天，会有一套专门的测评，来帮助你精准发现自己的优势。

3. 我希望这套课给你带来的第三个收获，是帮助你发挥出自己的优势。

政治家、哲学家本杰明·富兰克林说过，生活的真正悲剧并不在于我们每个人都没有足够的优势，而在于我们未能使用我们拥有的优势。

关于优势，很多人有一个误解，以为只要发现自己的优势，就皆大欢喜，可以躺赢了。

很多人会生气，说你怎么可以放弃困难呢。他们误以为发挥优势，是偷懒。

当然不是，想要通过优势取得卓有成效的人生，有一个公式，它就是：成就=找到优势*正确努力，而找到优势只是第一步。

每个人都有天然优势，其实很多人都知道自己天生喜欢什么：有些人从小就有统率能力，小时候过家家一定是他说了算；有些人从小就擅长沟通，他觉得谁讲故事都不如自己讲得生动；有些人天生就对信念有超出别人的敏感，她总能通过输出信念打动别人。

但是，优势只是幼芽，是否能长成大树，是否能开花结果，在于是否日复一日浇水和耕耘。

我们把优势发展成成就，需要学习很多技巧，掌握很多知识。擅长沟通的人要不断输入思想，钻研某一领域，才有可能成为某一领域的意见领袖；小时候的孩子王，要在公司里不断学习管理技能，练就自己的专业能力，才能成为优秀的管理者；而天生对信念有敏感性的人，也就是我，也是通过运作一家公司，不断打磨课程，才把信念转化为看得见摸得着的产品，聚合并影响了百万女性。

所以我们要知道，从发现优势到发挥优势，需要习得什么知识，进行怎样的练习。

4. 最后，我们会一起尝试将你的优势变成现实。

在本周的体验营中，你可能会发现自己的很多优势。但在进阶训练营里，我们对优势的学习将紧紧围绕“行动”展开。

我们会帮你聚焦到那一两个最适合变成现实的优势，可能是落地项目，也可能是升职加薪。我们邀请了专业的优势教练，辅助你做出属于自己的行动计划。

进阶营的核心目的，在于培养你用这一两个核心优势获得财富、把优势变为现实的能力。

曾经我们有一位学员，成功举办了自己的音乐学习分享会，在短短1周时间就获得了1万块的收入。

最后我想提醒大家，在接下来的一周里，每次听课后，我们都会配套一个5分钟的小作业。它用时不多，却能帮你内化知识、从知道到做到。

后续的三个进阶营分别对应了：思维优势、关系优势、行动优势。

你可以找到自己的专属进阶营，同时通过2次优势对谈会，同时收获一套适合你的情景模拟训练，一份专属你的优势变现行动方案。

这个过程，你付出越多，收获才会越大。只有你愿意去探索，荣耀才会真正属于你。

2020年一开年，黑天鹅事件频频发生。全球经济受到震荡，很多人都在面对着工作和生活的不确定。

越是在这样的时刻，我越是想要提醒每一位朋友，人生就是这样一个不确定的过程，所以我们更要知道，属于你自己人生的锚是什么，什么是你生命中永远不会被夺走的东西。

我认为这样的东西能吸引我们不断为之付出时间精力，乐此不疲，能让我们沉浸其中，感受不到时间流逝，能帮助我们获得成就和财富，能让我们在做它的时候感觉到自己的强大。

它便是，我们的优势所在。