这是梁宁产品思维30讲的案例。告诉我们，创新的重要性。
这是我们的血泪教训，同维度竞争，先发优势是很高的门槛。
很多朋友，包括雷军和梁宁老师自己都曾经非常自负，觉得某个产品做得一般，自己可以做得比对方好，于是就杀进去。
小企业对大企业就得仰攻，那么用户替换成本极高。小企业提供的局部优化，加上用户替换成本可以忽略不计。如果没有奇招，用同样的产品，小企业仰攻大企业基本上没有赢的机会。
那为什么BAT打创业企业极其容易呢？同维度竞争，体量大占优，即使它后发。
从替换成本开始说，用户替换为BAT的成本几乎为零。替换成本包括哪些？
用户体验、品牌认知、渠道方便、学习成本。
BAT的产品用户体验都不错；
品牌认知成本为零；
渠道畅通，用户获得成本几乎为零；
你已经把用户教育好了，用户切换成BAT产品的学习成本为零。
市面上有很多音乐软件都做得不错，腾讯出个QQ音乐，功能的使用体验完全一样。腾讯渠道强大，大家很容易知道和安装QQ音乐。
腾讯使用资金资源能力，垄断版权，热门音乐“搜得到，能下载”就是核心体验。于是，音乐App就QQ音乐一家独大了。
这就是BAT的典型打法，因为用户迁移成本极低，用大公司的体量优势，一点一点地优化用户体验，一点一点地挤压你、蚕食你。
一个产品，你明明可以做得更好，别人先做了，你可以比原来的产品优化20%～40％的体验，怎么办？看体量，如果对方体量远大于你，就放弃。
我们得出的血泪教训——同维度竞争，体量第一。就像是两个人拼拳脚，大个子打小个子。
如果几个竞争者体量差不多呢？
那就是红海战争，会有一场漫长的拉锯战。只有两种方式能终结这种同维度乱战：
要么有能降维攻击的企业出现，要么是资本意志强行合并。
曾经的杀毒市场，千团大战、打车大战、外卖大战，莫不如此。
小企业、创业者还有什么机会呢？
小企业唯一的活路就是创新。
小企业想改变宿命，飞跃龙门，唯一的路就是离开存量市场，寻找增量市场。
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