1）现象：替代效应应用之不可替代性
2）说明：一个成员在组织中能占多大份额，取决于他在这个组织里的重要性，即其可替代性的大小。如果一个人想要得到比别人更多的资源，他就必须比别人更具有不可替代性。
3）举例：什么是替代效应？比如，人在市场买水果，一看到橙子降价了，而橘子的价格没有变化，在降价的橙子面前，橘子好像变贵了，这样我们往往会多买橙子而不买橘子了。
普通员工，不愿意干，想干的人多的是，企业很容易从劳务市场上找到替代品，正是由于普通员工的替代品多。
企业研发人员掌握着企业的核心技术，一旦被其他企业重金挖走，给企业造成的损失将是巨大的，这些人对企业来说是不可替代的人。
企业的中高层不仅要才干出众、经验丰富，而且彼此之间的性格、行为方式能够磨合到位，彼此融洽，成为搭档，就更是不易，所以，企业对这类管理人才就更为珍惜。
所以，技术人员工资高，著名企业CEO的年薪动辄几百万元，而普通员工的年薪可能还不及他们的一个零头。
如果我们想让自己获得优秀的待遇，就要先让自己也具有不可替代性。主要有以下几种方式：本身具有一种天赋、通过血缘关系获得、通过良好的人际关系、借助地缘关系，如果以上都没有，就通过人力资本的投资。
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