最近公司不停地补料,鞋带补料,鞋垫补料,鞋底补料。
远在中山出差的总经理捉急了。叫厂长召集我们十几个与数据相关的人员开电话会议。
这是我第一次在这个公司开正式会议。走进会议室,已经是乌泱泱的十几个人。
总经理无非是讲一些补料都是用钱买来的,对数据要用心,要有耐心点数之类的。这些我都听得多了,没往心上去。
我想到的是,上次静态管理前的最后一天,主管说九月份给我加工资。当时我觉得,以我的工作资历、工作能力和工作态度,至少也得加个大三位数。
而这次坐在这里,同十几个数字员一起开会,我才清醒,如果我工作的内容不可替代性不高,那加薪的幅度也一定不会很高。
中国人不患寡而患不均,说是工资保密,我加了,难道其他数字员会不知?
不管是职场还是生意场,不可替代性是真能力,稀有性才是价值取向。
不管身处何处,把手中的事情做到极致的同时,还是要多考虑打造自己的“不可替代性”的能力。
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