用户需求

写于2018年3月4日

上周修改的两个模块，客户今天反馈了其中一个模块的信息了。

整体，OK；主要问题点，页面太长，UI不够简洁。页面太长，是因为5个分类，每个分类下面3~10个子分类。不够简洁，是因为提报的时候，需要输入数量、备注等信息，如果所选功课一多，自然需要提交的信息就多了。

客户提了一下简化意见，修改后简洁了很多。也许能够做的更简洁。我其实是很注重用户体验的，总喜欢在细节的地方去优化，也因此浪费了很多时间。为什么有产品经理和程序员之分？就是让各自站在自己的角度去分析思考。如果是程序员来考虑用户体验，或多或少都会偏向于技术实现，比如自以为很牛B的功能，很酷炫的效果。如果有产品经理来定义需求，很大程度上，可以避免过度开发以及返工。

我一个人既是产品经理，又是程序员，又做UI。所以如何最有效率的达到客户的需求，是需要自己思考的。一不小心，就过度开发了，或者按照自己的思路去做了。在做这个寺院的学习系统时，其实我已经反反复复更改了很多设计。甚至将原来的推翻重来。不过，这也是没有办法的事。给寺院做服务，不像给其他的客户做服务。寺院没有明确的需求，你做出效果来，法师看了，觉得OK，就这样；不OK，提出几点意见，你们继续修改；下次碰上另一个负责的执事，可能完全无视你之前所做的，而是按照他的思路，重新给你提一些修改意见。

其实不管怎么修改，我现在都已经能够完全接受。寺院的性质就是这样。

我们平时也能看到很多给寺院做服务的，但大部分都做得不是很好，为什么呢？德范法师的一个问题说得很好：是你成就了寺院，还是寺院成就了你。

对于很多人来说，做佛教的资源信息平台也好，弘法教育平台也好，都是他们评估后启动的一个个项目。什么叫项目？有明确的盈利模式，有准确的投资预算和时间节点规划。目的是什么？项目成功。什么是项目成功？投资人能赚到钱。至于是否真的给寺院和心中带来了好处，带来了便利，不得而知。

今天在讨论另一个产品时，也碰上了用户需求的问题。我们是自己开发一款硬件产品推给寺院，最终给信众使用。那么，寺院会考虑什么？寺院为什么能接受？信众的需求又是什么？他们会怎样去使用这个产品？哪些用户群体？我们该如何做功能、成本、操作便利等方面的平衡取舍？

这几天要把整个的项目管控表做出来，还有太多太多的细节需要敲定，需要落实，需要找资源。近期有的忙了。

昨天元宵节，去老大家里面聚餐。汇聚了全国东西南北中几个地域的代表菜。我其实是个很好吃的人。重点不在好，而在吃。即使是一盘酸辣土豆丝，一叠泡萝卜，我都能吃的一个辣椒都不剩。有时候想想，别人都觉得很好（食材新鲜做法独特味道一流）的菜，我吃了是不是暴殄天物了。

今天晚上在一家湘菜馆吃了炖黄骨鱼。说实话，那味道，跟我老婆做的相比，差太多了。我不是个挑菜的人，是对比比较悬殊。首先是这里做的这个鱼有一点腥味，而我老婆做的就完全没有腥味；这里做的汤是还可以，但味道并没有入到鱼肉里面去，又比我老婆做的差了一点。

其实，评价完了我又挺后悔。我有什么资格去评价？我应该感恩！感恩有食品可以让我们享用。

这两天在公司睡得不太好，晚上老做梦。梦到同事，梦到同学，梦到校园。也许是这两天记挂着老家的事吧。终归，还是没能放下。我都没法放下，妈心理岂不是更难放下？也真不容易啊。希望自己能够好好工作，努力改变现状！

上午看了小牛妈妈的几篇日记。呵呵，跟王通的模式如出一辙。或许，小牛妈妈就是跟王通学的。去年上半年，我也关注了王通很久，看了他的一些文案。有太多值得学习的地方。你敢卖，就有人敢买。你敢写，就有人敢看。就像上面说的用户需求，只要你扩散的面足够广，坚持的时间足够长，总能碰到有相关需求的人。希望自己也能好好坚持！

摘录一句话：

优秀的人用闹钟吗？

优秀的人觉得睡觉都是浪费时间！

今天算是第0002篇日记。今天没有昨天写的多，而且写完的时间其实已经是3月4日了。

锻炼：今天俯卧撑50+50=100个。加油！