产品负责人
1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做的是产品经理的角色。
2、对于要构建的特性及其构建顺序，产品负责人必须和开发团队进行交流。还必须保证特性的接收标准已有明确说明。在这方面，产品负责人做的是业务分析师和测试人员的角色。
产品负责人主要职责
- 1.管理经济效益（版本层面的经济考量、冲刺级别的经济考量、产品列表的经济考量）
- 2.参与规划活动（组合规划、产品规划、版本规划、冲刺规划）
- 3.梳理产品列表（ PBI 的建立、细化、估算和排列优先顺序）
- 4.定义接收标准并验证
- 5.与开发团队协作
- 6.与利益干系人协作（产品负责人是内外部利益干系人团体的唯一代言人）
特征/技能
- 1.领域能力
有预见性
知道有些事情是无法预见的
具备业务和领域专长 - 2.人际交往能力
和利益干系人关系好
促成谈判/达成一致意见
良好的沟通能力
有正能量、会激励人 - 3.决策力
得到授权，可以制定决策
关键时刻敢于排版
有决断力
从经济的视角权衡业务/技术问题 - 4.责任心
承担产品责任
参与并随时到场
充当Scrum成员
产品负责人主要执行的活动
用户分析、规划、需求、使用场景、开发进度
scrum精髓（敏捷转型指南）第九章
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