很早的时候，听老师介绍过他，偶尔听讲座也会有人提到他。大二刷微博的时候，看到微博里他的认证是日本著名经济学家。听很多人提起他，却从未真正了解他。
直到有天看了他的书《干法》，没错，他就是稻盛和夫。
百度百科里这样介绍他：
稻盛和夫 （世界著名实业家、哲学家） ，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
最震惊我的是另一成绩：
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，年龄约80岁。到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿。
看完《干法》一书，我这样总结：不会经营企业的哲学家不是一个好的科学家。
他的一生也不是最开始就开挂，一开始，他和我们许多人一样只是个普通的大学生，毕业来到一所濒临倒闭的公司研究室，研究一个冷门的科技。是什么让他最后达到如此高度，我将《干法》一书中的观点进行了摘录。
01
埋头到工作中去，热爱自己的工作。
稻盛和夫被调去研究没有任何技术支持和资金支持的新型陶瓷，最终成功研发产品，拿下松下电器的订单。反观自己，在之前工作中没有任何成功经验的借鉴方法。他为企业带来了新的机遇和转折点，而我，至少让之后的求职路变得简单。
善被感动，诚挚地对待生活，把赞扬和小成就带来的能量当成动力，才能持之以恒。
“抱着水管睡” ：稻盛先生为了研究新型陶瓷如何才能冷却不变形，晚上抱着自己研发的陶瓷睡觉，最终顿悟。
我相信最终的顿悟才是他成功的关键点，而没有前面几年的持续思考和热爱、探索，不会有曙光初现的顿悟。
成为“自燃型”的人：这种不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
02
树立高目标，持续付出不亚于任何人的努力
稻盛先生在书中举了松下幸之助先生的案例——水库式经营，经营企业就是在经营一座水库，雨水充沛的季节要屯水，这样旱季才能开库放水。
在松下幸之助先生的见面会上，有企业家提问：如何知道什么时间屯水，屯多少比例的水？
松下先生的回答只有几个字：自己要动脑筋想。
没有人能够给你通用的答案，自己要去思考你的企业目标、工作目标。
把高目标渗透进“潜意识”：如果用好潜意识，就有可能在瞬间做出正确的判断，就像新手学车，开始时需要记操作和位置，熟悉之后，踩油门和倒车等都是潜意识里面自然的动作。
持续全力奔跑：以百米赛的速度跑42.195公里的马拉松，10 年不到京瓷股票从一家乡镇企业突破国内一二名瓷企的垄断而上市。
付出不亚于任何人的努力，此乃自然机理：就像小草从石缝中露出生命，动物不求生则将灭绝；按照普通人的努力可不行。
简书一哥彭小六，也在简书默默日更了两年，积累了几百万字的基础，才能到现在年薪百万。
持续就是力量： 就像金字塔的搭建，职场人需要拥有像牛一样持续的力量
03
心灰意冷时，要预见将来也许合乎情理，但是树立今天比昨天进步一点的短期目标；
关于计划
1、全力过好今天这一天，稻盛先生的京瓷从不建立长期的经营计划；
2、计划不如变化，频繁更改计划，员工就会轻视计划；
3、与其半途而废，不如一开始就不要建立；
4、通过一个个小成就，积累大目标；
5、能力要用将来进行时，人具备无限的可能性。人的能力有无限延展的可能。
接别人不敢接的单，做别人做不了的事。从未来应该达到的某一点倒算，评估自己现有的能力，再想办法提高自己的能力。
已经不行了的时候才是真正的开始，京瓷100%的研发成功率，因为一定要持续到成功才停止。就像狩猎民族捕猎的任性，就像狼的精神，血战到底。
职场人不要有感性的烦恼，进行理性的分析。
日本每年自杀的人数超过3万，大多是一些感性的烦恼；松下的低价订单，为京瓷积蓄了力量，开拓海外市场时，拥有极大的市场竞争力和价格优势
04
追求完美主义，才能出色工作
出色的工作产生于“完美主义”，日本海军航空队的队员：轰炸机维修员不敢乘坐自己检修的轰炸机，因为不敢确认自己的维修是否完美无误。
稻盛先生会计用铅笔写账，这样发生错误可以再修改。但是稻盛先生辞退了那位会计，他认为橡皮绝对擦不掉不完美的错误。
最重要的是“注重细节”
事先看见完成时的状态，就定能成功。比如率先看到智能手机的时代即将到来，小米三星苹果起来了，而手机巨头诺基亚和摩托罗拉因为错误预判了趋势而倒下。抓住一切机会磨炼敏锐度。
正如乔布斯在世时，为了把苹果手机的厚度降低0.3cm，耗费几千万美金的研发力量。所有巨大科技创新，都来源于一点点的改良。
05
创造性地工作，每天都要钻研创新
敢于走别人没走过的路，即使扫地也能研究什么扫帚好扫，怎么样扫地更节省清洁剂。可以思考机器是否能代替人工，是否可以申请公司采购扫地机器人，所以扫地也能扫出一个清洁公司。
关于内行与外行：外行的长处是可以自由发想：而有时候名校毕业生按部就班，容易受经验的限制。
关于企业里的乐观者与悲观者：乐观构思，悲观计划，乐观实行：乐观派牵头可以预见好的结果，悲观者当副手更适合把控整个流程。
改善与改良最重要，并非所有人一上来就要颠覆性创新，那是大佬们吹牛用的。
06
人生 x 工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力
只要拼命努力，就能弥补能力的不足。但前提是思维方式，一定是正向，不损人利己的。否则所有的结果都为负！
最近发觉名人传记比较有趣，大家有什么好的传记也请推荐给我呀~！
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