停产备件的管控成了世界难题

今天又有一个生产制造基地的采购员来“威胁”，一家强势的供应商要退出合作了，售后需求的备件，要一次性储备法规年限的需求数，否则后续再也没有了。

听到这样的话，就脑袋发麻。

现在谁能预测的了十年后的需求，只会有两个结果，要么缺货，要么呆滞；

但还不能直接拒绝，若是后续缺件了，是我们回复了不储备的；

而且内部有关于存货的管控考核指标，接收了存货固然会增加，不接收会缺件；

在审批流程上，财务不同意，每过一次流程去求爹爹告奶奶的求着财神爷可怜可怜，工作的没有了一点尊严；

还是整个供应链体系不够完备，造成了大量的供应商跳水，倒闭，才会被动产生如此多的一次性储备，按理说，采购在引进供应商时，就要在合同中明确，停产后的备件保供方案。