r很多汇报场合，没有人能够听你长篇大论，也没有人能够听你啰啰嗦嗦讲细节，所以，怎么说清楚工作中的一个事项或一个项目，需要考虑一些套路。
首先，需要简明扼要地说清楚为什么做，即做的这个事情核心解决了什么问题，给客户还是给企业自身带来了价值
其次，需要说清楚这个事情当前核心的进展和风险，以及需要谁给予什么样的支持，可以包含资源层面/方面层面等的支持
最后，需要说清楚这个事情现在做了什么，做到了什么程度，未来需要或可能做到什么程度，能够沉淀下来的产品能力或需要依赖的产品能力是什么。
上面这个方法需要在日常的需求和项目管理中时刻用到，也需要时刻检验自己是否做到了。不然，汇报时总是抓不到重点，总是在说一些细节，总是会慢慢地让别人缺乏耐心。同时，在听别人说话时，也要思考有没有画外音，不要过于老实觉得别人说什么就是什么。要能够听懂别人背后的意思，再决定怎么回答，简单回答还是深入回答还是不回答。
r很多汇报场合，没有人能够听你长篇大论，也没有人能够听你啰啰嗦嗦讲细节，所以，怎么说清楚工作中的一个事项或一个项目...
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以有事说事的心态，简短地说清楚自己想说的事情
见链接 如何高效地阅读
本文标题：如何高效地说清楚一个事情
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