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本书作者是美国作家埃里克·莱斯。他是硅谷科技公司IMUV的联合创始人及CTO。
本书提到最重要的三个工具是“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
而本书的核心理念源于精益生产。而精益生产是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。
精益的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。它的原则中包括：
- 吸取每位员工的知识和创造力；
- 把每批次的规模缩小；
- 实时生产和库存管理；
- 以及加快循环周期。
注重把战略决策建立在对顾客第一手的理解上，是丰田生产体系中最核心的原则之一。丰田用一个日文术语“现地现物”（genchi gembutsu）*来概括这个原则，它是精益生产词汇中最重要的一个用语。
田2004年款塞纳小型厢式车的案例
横谷雄司负责开发2004年款塞纳。横谷以前是负责日本市场，对于北美市场并不了解。他接手后，提出了一个大胆的创业家式的做法：开车走遍全美国50个州、加拿大13个省和墨西哥的所有地区。总行程超过53 000英里。在各个小城镇和大都市，横谷除了观察真实顾客并与他们交谈之外，就是租一辆当年款的塞纳驾驶。横谷就北美消费者对小型厢式车的要求作出了一些重要假设，而从这些第一手的观察资料中，他得以对这些假设进行评估。
业绩结果是令人叹服的，塞纳的市场份额获得了惊人增长。2004款的销量比2003款的销量高出60%。
下面在提一下MVP。MVP是用最快的方式，以最少精力完成“开发—测量—认知”的反馈循环。
- 与传统软件不同的是，其目的则是开启学习认知的流程，而不是结束这个流程。
- 与原型或概念测试不同的是，其并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
顾客才不在意某项功能花了多少时间开发。他们只在意这种功能是不是满足他们的需求。
在本书最后提到泰勒的科学管理理论。
1911年泰勒写道：“过去，人是第一位的；未来，体系是第一位的。”
不可否认，每次管理革命都包含了泰勒的核心理念：
即工作能用科学的方法进行研究，并能通过严格的实验手段得以提高。
全文引述自《科学管理原理》：
我们将来会认识到，我们的领导者们必须是培养形成的，就像天生胜任一样，而且，任何一个伟大人物（处于老的人事管理体制下的）都无法和一批经过适当组织因而能有效协作的普通人去一竞短长。
过去，人是第一位的；将来，体系必须是第一位的。这并不意味着不再需要伟大人物。恰恰相反，任何好体制的第一位目标必须是发掘第一流的人才，并在系统管理之下，使最佳人才能比以前更有把握、更迅速地提升到领导岗位上来。
任何能沉淀下来的理论，都可以从多方位论证其思想的深度。
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