1.之前探讨了一个话题，企业做大到一定规模再发展的核心一定是依靠团队和核心骨干；
2.而能够留住和激发优秀人才的核心策略就是分权利分股份，这是最终极有效的策略；
3.而这一点对于很多人来说是一个巨大的认知与格局门槛；
4.说起来容易，但是真正愿意并坚定去做的人又有多少呢？
5.之前有人曾分享过这么一个观点：越优秀越大企业的创始人他们越有大爱，发自内心信念的培养团队用心服务用户；
6.这个我们要做大企业必须要走的一条路，这种格局认知能力也是我们必须要具备的一种能力；
7.既然是未来需要的能力，那么现在我就可以一点点刻意训练；
8.格局胸怀的背后是一种心底无私天地宽，无私的人内心坦荡，而有私心的人总会遮遮掩掩害怕被被人发现；
9.我们的核心股东可能是要跟我们一起奋战数十年的，遮掩再好也难掩私心的曝光，再傻的人时间久了也会看明白想清楚的；
10.所以我想到的一种自我训练方式就是真诚表达自我，哪怕可能是私心的行为也能坦然说出，乐意分享成长的经验帮助团队一起成长，这是一个简单训练自我团队领导力团队凝聚力的方式。
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