《人人都是产品经理》算得上产品经理的入门书籍。
虽然我不是职业产品经理，但日常工作对此也有涉及，所以觉得很有必要读一读。
在此之前，我很少看这类型工具书。众所周知，工具书枯燥、乏味，不如文学作品易读。之前我写的书评、读后感也多半是名著类，《人人都是产品经理》算是第一本跨类型书籍。
的确像是打开了新世界的大门。完全不一样的阅读体验。
从前读文学作品时，时常是不带脑子的，基本上注重的是剧情和人物。而工具书，则必须带着逻辑思维能力阅读，至少这本书是这样的。
我时常有种感觉，书中的一些遣词造句，没那么容易理解。一边看，一边去网上百度某个词汇的含义。
专业书籍是为指导某类型工作而诞生的，实用性较强。
整套书以一个产品从无到有的过程为框架，详述了各环节各部门的分工与合作。其中，我印象最深的，有两点。
第一，需求的采集。不久前，我参加过一次创意设计思维培训。当时有一个内容就是要求我们去尝试分析用户需求。真正做过一线产品或市场的人，都能明白这一点的重要性。
现在的消费市场，无疑是买家市场，同质化产品充斥货架，竞争越来越大。谁能真正抓住需求，找准痛点，就是瞄准了消费者的命脉。
如果只是闭门造车，生产设计出一个自己觉得满意的产品，就兴冲冲地投入市场，期待着被伯乐发掘，那么十有八九，等待你的只有失败。
有一句话分享给大家：天才被埋没的概率几乎为零。产品失败了，只能证明它没抓住需求，或是不适合市场。不要总抱着怀才不遇的心情看待世界。
第二，无职权领导。这也是我没看这套书之前一直头疼的问题。因为我的工作，大部分都是通过跨部门沟通推进的。项目制的形式更是让无职权领导变为家常便饭。
虽然你是项目经理，但小组里的其他同事，基本都是别的部门调过来的。他们有自己的领导，甚至有自己的本职工作。这时候，就算大老板明确指定你为临时领导，人家心里也未必服你。不服的结果就直接反应在工作效率上。他们也不是不认真工作，只不过不会特别上心而已。
怎么解决这种矛盾？我发现自己在工作中总结出来的方法和书里建议的如出一辙。无非是打成一片，请客吃饭。所谓拿人手软，吃人嘴短嘛。
去年一次短期项目，需要另一个组的设计师紧急加班改系列海报。因为需求是快下班了才临时增加的，我当然能理解设计师接到任务时的无奈。为了安抚对方，我主动留下来陪加班。另外，点了一堆零食当夜宵。
这些事未必能帮助设计师的工作，但从情感上来讲，她会感到一丝安慰。中国是人情社会，必要的交际，可以解决一半的棘手问题。
总的来说，《人人都是产品经理》，还是推荐大家看一看，即便不做产品经理的人，了解一下这种思维方式，也未尝不可。
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