培养超级用户
附录：阅读过程中划线的内容
2020-01-27
原文：有的创业者越做越顺，很重要的一个原因就是他们通过某件事情为自己赋能，从而吸引了更多资源到自己身边，让自己的事业越做越大。
想法：
2020-01-28
原文：有能量的人和有能量的人一旦产生链接，就大有启动财富创造的可能。
想法：
2020-01-28
原文：我们不做被钱驱动的事情，我们要做能创造未来可能性的事情。
想法：
2020-01-28
原文：在任何情况下，都保持极为冷静的思考能力，是创始人的基本素质。
想法：
2020-01-28
原文：人在年轻的时候对世界是缺乏判断力的，往往稀里糊涂就进入了一个行业进行发展，整个人的思维和做事的方法也会被这个行业所局
想法：
2020-01-28
原文：限。等自己想改变的时候，发现自己就是那只温水里的青蛙。
想法：
2020-01-28
原文：用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司，这就是好的创始人应该面对的挑战（见图1-1）。
想法：
2020-01-28
原文：我们建议所有的创始人，即便你们已经开始创业了，也应该做5件事： （1）使用一款自己认为自己肯定不会用的热门应用，比如抖音； （2）加入一个优质社群，比如秋叶私房课就是一个不错的圈子； （3）申请进入一个高质量的私董会； （4）在有余钱的情况下，投资一个你认为你完全不关注的行业，但我建议不要重仓加入你完全不了解的行业； （5）每个月读一本能打开头脑的好书。
想法：
2020-01-28
原文：看到方向的人其实很多，但是能够成功实践的人很少。所以我们常常说，一流的点子不值钱，一流的执行力很值钱。
想法：
2020-01-28
原文：1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省。
想法：首先要相信自己一定可以做到，其次就是要全面认知自己的能力。
2020-01-28
原文：能活下来的创业者，一定是先找到离钱最近的路，而不是离梦想最近的路。
想法：创业不是做情怀，要先解决温饱再谈理想。
2020-01-28
原文：从免费到付费需要一种强信任关系，从便宜到贵更需要一种强信任关系，这两个强信任需要创业者通过流程设计，从营销到服务导向，引导消费者来建立，逐步积累口碑，从而撬开更多市场，这不可能一蹴而就。
想法：现在都流行分享，分享的越多，露出就越多，然后才有更多的转换和链接的机会。
2020-01-28
原文：估算消费频率时，很多人会犯的错误是， 把试错型消费者等同于长期潜在消费者。
想法：长期消费者是少数的，很多人，一次消费后可能就不再消费了，这些不能算在内。
2020-01-29
原文：在市场进入相对饱和的时期，围绕高净值用户做功课，其收益会远大于拓展新用户带来的收
想法：现在拓新的成本越来越高了，不如爸老客户再开发，或者老带新，省去自己拓新的精力。
2020-01-29
原文：越来越多的消费者希望得到更有品质的产品、更有温度的服务，不思进取的企业就会被不断进取的企业取代。
想法：
2020-01-29
原文：不过有粉丝，也不代表你就能做电商，还要看你的粉丝的消费力，还要看你的供应链整合能力。
想法：
2020-01-29
原文：在同一赛道上，同行之间天然的竞争性阻碍了彼此合作的开展，但是来到横向赛道，联合的可能才更大，才能形成更大的生态圈。
想法：
2020-01-29
原文：用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司，这就是好的创始人应该面对的挑战。
想法：
2020-01-29
原文：规划 刚开始创业，一无所知，走到哪里算哪里，这很正常。但公司一旦进入
想法：
2020-01-29
原文：想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。 执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
想法：
2020-01-29
原文：其实，选择创业就是在选择风险，是为了谋求未来的收益而不是眼前的利益，这是一个最基本的创业思维。
想法：
2020-01-30
原文：不断让用户近距离感受你的品牌温度，这就是今天经营好自己品牌的关键。今天，不管在哪个行业，围绕产品和品牌讲故事的能力越来越重要，因为故事能更好地让用户近距离感受到品牌的温度。所有的技术手段都在为品牌故事服务，文案、音频、视频、综艺节目、图书、广告……不会讲故事的品牌会慢慢被更会讲故事的新兴力量取代。
想法：
2020-01-30
原文：把人当作成本，就总想扣绩效节
想法：
2020-01-30
原文：约成本；把人当作资源，就总想帮他们创造价值。
想法：
2020-01-31
原文：超级用户和品牌代言人的一个关键区别是，他们是先热爱自己喜欢的产品，以致他们愿意为好产品或好品牌花钱消费，他们在推荐这样的好物好货时，不觉得是推销，而是向身边的人分享更好的生活方式。
想法：
2020-01-31
原文：以教育为流量入口，以社群为情感纽带，以电商为持续转化。
想法：
2020-01-31
原文：极少数人是先相信再做到，绝大部分人是先看到再相信自己能做到。所以创始人要先逼自己做他人认为不可能的事，然后才能激发员工内心的梦想。
想法：
2020-01-31
原文：经营企业就是预判和管理风险。对初创期企业而言，最大的风险来自创始人自己。
想法：
2020-01-31
原文：作为创业者，最大的风险就是不能正确地认识自己的能力，要么高估自己的能力，让能力跟不上野心；要么低估自己的潜力，让发展跟不上时代。无论哪一种都很遗憾。
想法：
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