木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
在大家心目中，木桶原理大概是这样的：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
引申义：做一件事情有多成功，并不取决于它的长处有多强，而取决于短处有多弱。
推论：各项素质比较平均的人，更能成事，偏科的人，难以成事。
假如做一件事情需要 A、B、C、D、E 五个素质。
小宏的五个素质比较平均，于是，他的木桶是这样的：
每一个木板都不是特别高，但是高度都不低，且比较平均，所以他能装的水还是挺多的。
小云的五个素质不太平均，某几项比较突出，但有几项比较弱，根据木桶原理，他的木桶是这样的：
貌似装不了多少水的样子。
然而，真的装不了那么多水吗？
真的装不了那么多水吗？
装不了那么多水吗？
那么多水吗？
多水吗？
吗？
其实，可以这样——
也能装很多水嘛！
所以，在我眼里，所谓的木桶原理应该是这样的：
一只木桶盛水的多少，既取决于桶壁上最短的那块木块，也取决于桶壁上最长的木块；（每一个因素都是有用的）
只要有一块木板特别长，我们就可以通过倾斜木桶，来装较多的水；（一招鲜，吃遍天）
如果我们要装更多的水，则需要最长的木块周围几根木块也比较长；（以点带面）
如果大部分木块比较长，但有一根木块特别短，对影响装水量未必很大，但对装水方式的影响比较大，我们要回避那根短的木块；（灵活规避短处）
有短板并不可怕，最怕的是处处有短板，这样，无论怎么倾斜木桶，水都会从某处流出；（长处附近，更需灭短处）
在木块长度无法改变的时候，相近长度的木块尽可能放在一起，长的和长的在一起，短的和短的在一起，长的和短的离得尽可能远，这样才能装更多的水；
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