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九、机会判断:找到有势能的趋势

九、机会判断:找到有势能的趋势

作者: 之后_90 | 来源:发表于2020-03-16 09:24 被阅读0次

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求之于势,不责于人。

每一个人要做成一件事情,本质上不在于你有多强,而是你要顺势而为,于万仞之上,推千钧之石。

人生的选择远比努力更重要。

每个人现在呈现的样子,都是自己过往所有经历的累加。有句话说:“你的样子里,有你爱过的人,走过的路,看过的风景,读过的书。”

男孩女孩判断伴侣,产品经理判断产品机会,创业者判断创业方向,这三者的痛苦其实是一样的。

相亲时的一个问题,看得上我的人我看不上,我看得上的人看不上我,这是无数人的痛苦,这个问题就是过于关注“点”,只对“点”有感觉,对“线”、“面”、“体”的力量,完全无视,甚至没有概念。如果你对线、面、体完全无感,只想拥有一个点的当下,基本只有守株待兔了。

比如,你想嫁一个有房有车的人,看上去好像很难,但是如果你找一个BAT的码农,或者某个新兴独角兽公司的早期员工,稳定几年后,就会有房有车了。这就是要看到这条“线”,而不要纠结于当下的点。

与其纠结于一个“点”,不如花时间,从这个“点”上跳出来,研究一下这个“点”下面的大框架---“线、面、体”。

求之于势,不责于人

“胜与不胜在于彼,败与不败在于己”。意思是,我能不能赢你,其实我做不了主,这是你的问题;但是我会不会输,会不会打光所有的牌,那是我的问题。

《孙子兵法.势篇》“求之于势,不责于人”。

雷军曾经告诉傅盛:“一个人要做成一件事情,其实本质上不是在于你有多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之石。”

基于“点”的评估,每个石头都是一样的,但是位置不同,势能不同。

当你观察一个人、一个产品机会时,也是这个道理。

“求之于势,不责于人”,是要求企业自己去找有势能的“面”,而不能寄希望于员工的“点”。

找到外部势能,为你的整个组织赋能。

今天能跟着你干活的,都是你能得到的最好的员工。

人生的选择远比努力更重要。

你的选择应该是一条“线”、一个“面”、甚至是一个“体”的收益,你的个人努力,只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内,作为一个“点”的挣扎而已。

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