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有一种方法,可以强制你思考

有一种方法,可以强制你思考

作者: 静静教主 | 来源:发表于2017-08-17 18:44 被阅读0次

--01--

你们有没有发现,现在在微信上请教“陌生人”问题的时候,基本上都得不到回复了。

前两天,就有个可爱的粉丝私聊我,说:“教主,我很迷茫,我不知道我能干什么。

当时大概是晚上9点钟左右,我刚下公交车,看了一眼信息就匆匆回家了。

到家之后,开始吃饭,看书,写稿......然后就忘了这个事儿

说实话,即便当时我没有什么事情要做,也绝对不会去回答这个问题

因为范围太大了啊爸爸,围绕“迷茫”,我简直可以写一篇论文。

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以前不管粉丝问我什么,我都尽量回答,因为大家的认可对我来说才是最有意义的事。

但是我后来放弃了......

因为这样做对你们没有好处,对我也没有好处。

因为回答某些“不必要”的问题,不仅浪费自己的时间,还剥夺了别人思考的权利。

但是,人本来就不愿意动脑子的啊~ 所以

很多人遇到问题,才会希望有个大师指点一下,就能一步登天。

比如,我以前也问过别人这些脑残问题:

“你能不能给我讲讲这个工作平常都干吗?”

“这个工作有前途吗?”

“你觉得我适合做这个吗?”

不用我解释这些问题为什么脑残了吧:

第一,某些问题百度一下就能解决。

第二,某些问题要基于你的个人情况,对方才能给出适当的建议。

所以,当我们自己还没有竭尽全力去找出答案的时候,不要轻易去打扰别人。毕竟谁都没有必要浪费自己的时间来替你百度,除非你的问题能给他带来好处。

永远要记住,这个世界是互惠的。

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前两周看了一本书,书名叫《学会提问》,作者是日本人,专门就“提问”这个技能开辟了一个高薪职业,目前这个职业在日本还没有普及。不知道在中国有没有。

就像7月份火爆朋友圈的大剧“我的前半生”一样,那部剧里有个职业叫咨询顾问,而作者从事的这个职业和咨询顾问类似,叫高管教练

这两者的区别在于:咨询顾问的工作是帮老板们提出方案,解决问题。而高管教练的工作是帮老板们学会思考,找到问题的根源。

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从这本书里,我看到了,你不如别人往往就输在你从来都不愿意主动思考,你只想做伸手党。而强迫自己思考最有效的途径就是学会提问。

在职场上,我们经常会遇到瓶颈,隔段时间就莫名的丧:

“每天做这些重复的事儿有什么屁用”

“从入职到现在一点成长都没有”

“公司真垃圾,老板真傻逼”

其实,垃圾的不是公司,而是你自己,毕竟大多数老板不会变态到规定你每分每秒要做什么,他只要结果,而如何更好的去实现这个结果,就要看你过程中怎么进行优化,而过程是由你自己需要决定的。

我以前有个特别“变态”的老板,她每个月都会给我们讲一次课,每次都要做课件。

有些公司做PPT会直接拉个模版出来,不管有什么用途,都拿着这个模版往上怼,她不一样,她的模版每次都变,她做PPT逻辑也每次都变。她说,最没意思的就是做重复的事,人需要刻意练习。刻意练习就是她强迫自己思考和进步的方式。

而你和老板的差距就在于,你有了规则之后就不愿意再去打破了。这也就是为什么你一直都在做重复性的螺丝钉工作,因为你从来都没想过要改变,更不会思考。

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《学会提问》这本书里说,提问是具有强制思考的能力的。很多时候,当你认真的提出了一个问题,就基本上已经得出了答案。

为什么说提问也能算作一种技能?因为你工作和生活中所做的任何准备都是通过提问得出的。

1、提问可以让你做好充分的准备:想想如果面试之前多问问自己,我凭什么胜任这个岗位,我能给对方带来哪些利益。是不是就能更有气势的拿下offer。

2、思考的过程就是不断提问的过程:我受过一段时间的魔鬼式训练,是公司组织的管培生训练营。那时候除了工作之外,我们每周还要做一件事,分析我们的竞品,并形成20页左右的PPT。

三个月的课程,老板从来没有告诉过我们应该怎么去做PPT,每次都是扔给我们一个主题,一周后验收结果。她想要的,就是看我们在过程中是如何一次次改进的。所以我们要不停地问自己,这次的PPT和上次的有什么区别,CEO在点评哪部分的时候露出了满意的表情,下次应该在哪里下功夫。

3、提问可以让你的目标导向性更强:《学会提问》中提到一个例子,说,你可以通过提问来轻松的判断你的公司属于哪种类型。比如,以销售为主导的公司,领导开会时经常说的话就是“昨天的销售额怎么样”。而做新媒体的公司,则会经常听到“昨天文章的数据如何”

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但是,如果真的遇到了自己解决不了的问题,怎么向别人提问,才更容易得到回复?

作者说,提问分为4种类型。

第一种,轻松提问,被提问者乐意回答,但没什么新发现。比如:你今天吃了没,除了寒暄,没什么实质作用。

第二种,劣质提问,被提问者不愿意回答,也没什么发现。比如:刚见面就问人家的年龄和工资。

第三种,沉重提问,被提问者不愿意回答,但有发现。比如:昨天的数据不好,是不是你偷懒了。

第四种,优质提问,被提问者愿意回答,且有发现的。比如:我先不说,看完这篇文章先自己悟一下

(我不能剥夺你们思考的权利,haha)

而我们要学的就是第四种,优质提问。

在降低对方回答难度的基础上,还能刺激对方有新的发现。

做到优质提问有几个技巧:

1、在提问之前先问自己,做好充足的准备,别浪费别人的时间。百度能解决的问题就最好别开口。

2、可以以对方的成功经验开场。说实话,人都是有点傲娇和虚荣心的。

3、提问的过程中最重要的是倾听,跟着对方的回答走,从对方的回答中再提炼新的问题,别一股脑的只问自己想问的问题,完全不管对方上一句话说了什么。

4、要留意自己的语气,既然是向别人请教,就要放低自己的姿态,别带着撕逼的心去,也别表现出一副“哦,原来就是这样啊,我也会”的样子,会传递给对方负面的信息,以致于对方一不小心就拉黑了你。

PS:以前上学的时候,特别不懂,为什么老师表扬同学“问的好”的时候会特别开心,一是因为你努力了,真的思考了,二是因为你尊重了别人的劳动成果。

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