为什么说找创业合伙人跟找对象一个道理?

我18年从银行辞职到现在,大大小小组建过不少团队,有磨合成功过,但大部分项目夭折.

回顾来看赛道都很不错,但合伙人之间层出不穷地问题导致失败是最大原因.

比如大家都是合伙人,彼此主抓的业务产生交叉谁服从谁?

关键决策由谁来拍板和负责?

有新股东进来有没有预留股权或老股东要撤资有没有退出机制?

你看这像不像两口子过日子,家庭主权必然有一个争夺的过程，要么达成某种平衡要么散伙儿.