1.每次开会前不妨问一下：“我们今天需要做出什么样的决策？”在会后，再问一下：“我们今天做了什么样的决策？”如果你这么做了，说明已经有了创建决策文化的意识了。
2.在每一个组织中，都存在着拖延现象。“我确实应该为自己的拖延症做点什么，但我却抽不出时间来做。”
人们往往害怕做决定，他们担心得罪有权势的人和既得利益者,比起要承担起责任的决策来说，不做决定会更容易些。
罗列一份良好的行动清单的确很容易、风险也很低，但它并不能帮助你达到真正重要的目的。
当你们在一起做决策时，就意味着大家将拧在一起对事情做出一致确认，其结果就是对于一致通过的行动步骤要坚决执行。
3.为了创建决策文化，你可以在以下的场景中，提出这样的问题：
a.当某个人因某事或某个问题来找你商量时，你可以问：“这需要我做决定吗？”或者“我能帮你做决定吗？”
b.在会议开始时，问：“今天会议的目的是什么？”或者“我们今天想要做出什么样的决定？”
接下来再这样问
a.为了在这件事上做出决策，还需要做什么？b.大家全都同意那件事了吗？
——品牌大侠
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