️✌️课程目标 认识对待呼召所应该有的态度。认识委身及重要性 领导者应该如何委身上帝的呼召
什么是委身？
顺服 舍己 专注 交托 承诺 敬畏
✌️相关经文
✍尼西米记1-6章 尼西米蒙召修建耶路撒冷的城墙
尼西米委身护照的七要素
1 感知现今的机会，对事情有完全的认知 1章
尼西米知道这个事情有深深的感动，当上帝呼召做事情的时候你是如何看待？只是一件事，一个项目，可能不能有激情让你去做，而且很难做成，你要投入极大的情感去做。因为上帝要我们做的，我们要有一个态度，投入情感，流泪，对一个事情没有深刻的认知谈不上委身
2 发现资源 2章上
感知呼召后要看上帝给我们预备好了哪些资源
3 沉默行动 2章下
通常我们做一件事情还没有考察就做等等，头脑发热的行为是不对的
4 计划推进 3章
尼西米成功的动员会 很多时候有些事情早已预备好了，就是没有领袖
5 破除外部阻力 4章
6 破除内部阻力 5章
7 最后的挑战 6章
最后是最关键
这是一个成功的项目管理案例。每一环节尼西米都有祷告，这是一个属世的安排，但是属灵的祷告贯穿其中，从开始到最后都有，这是作为有信仰的领导者不可缺少的因素。这七个因素就像七个珠子，把她们穿在一起的是神的心意，这是最重要的
✍约拿书1-4章 约拿蒙召去传福音
一个人是无法逃避上帝的呼召。心甘情愿才叫委身，（约拿是不情愿的不叫委身）不委身呼召对他人的影响（不委身团队成员的生命得不到成长）委身必须专注
✌️圣经原则
✍圣经原则-1
呼召与兴趣是有差异的，兴趣是给自己带来极大的满足，委身是指对上帝呼召的回应。
委身是专注于上帝呼召的事业，竭力完成上帝交托的使命。
我只有一件事情就是忘记背后，努力前面向着标杆直跑，要得神在基督耶稣里面从上面找我来的奖赏。腓3:13-14 这是委身应该有的态度和崇高性。
✍圣经原则-2
委身 是对事业的敬畏 职业是Vocation 天职的意思
利未人在圣殿里服侍，分工细，他们觉得很神圣，对自己做的很卑微很具体的事情都有敬畏之心。工作也是一样，每一个工作每一个岗位都要像在神殿里工作一样，要敬畏我们的工作。那里面有上帝的荣耀在。我门不应该看不起自己的职业，做父母的我们不应该跟孩子讲你应该做这个那个，不应该轻看任何一份工作，轻看自己的职业，别人就轻看你，你敬重自己的职业别人就敬重你。
✍圣经原则-3
委身就是对领域的专注，表达出专业卓越的意思，向上帝发誓把工作做好，在专业上精专，马马虎虎做一天和尚撞一天钟是不行的，这样是无法荣耀神，神的目的是给你的恩赐从事某一个行业服侍某一群人，最重要的是见证上帝。一个有信仰的人跟没有信仰的人比没有特点，别人做，你也做，如何见证神？
专家或者职业都有这样的意思，向上帝发誓我要把这个事情做好 ---大前研一
❤️工匠精神与基督信仰
工匠精神来源于瑞士为教堂做钟，秉承着为上帝而做。基督徒做事情就是要为上帝而做，来对待一件事情。瑞士手表德国汽车的案例，他们的心思意念都是在荣耀神。德国汽车国产化的差异就是因为工人的心思出发点不一样。制度不是用标准衡量，是用心态衡量。
作为基督徒，生产或者服务，要在这件事情上看见上帝的荣耀，要让人透过产品或服务看到上帝的荣耀。为上帝做工
✍圣经原则-4
身是要有牺牲精神。牺牲是将时间摆上把时间放在奉献在上面
✍圣经原则-5
委身：多方面
对信仰 对家庭 对工作的委身
✌✌✌如何委身上帝的呼召?
✍实践操作-1 确认对呼召的领受
确信你委身的就是上帝的呼召，有时没有确认的时候就全力加速，这是错误的，要确信的这个事业是神让你做的，不是你为上帝做的。提醒我们不要偏离。
值得注意很多事情是神并没有让我们做，我们却做的事情
但我们委身一件事情的时候会有很多诱惑，今天在面对很多机会，如果不看圣经，这个世界会教导我们要敞开自己尝试新的机会
案例分析 葛培理 著名布道家
圣经领导力-委身内心的呼召
每个人要学会真正的委身不是由人而来，是在神的心意，要知道我们的恩赐，一定要对自己有深深的认识才不能迷失方向
✍实践操作-2 甘心顺服
委身呼召就是顺服，不能走约拿的道路。
做shende事情，一般有两种态度，一种是有委身态度的，内心是顺服的。一种是没有委身态度的，像约拿一样有情绪的。约拿做的事情是有成效的，因为是神让他去做的，但是他很生气，这样的生命状态是很糟糕的。孔子说耳顺知天命，在之前都是做了跟约拿一样的事情，我们知道了神要我们做的事情，就要立即去做，不论多大年纪，这是对我们巨大的祝福
不顺服是有原因的：一般是因为利益，这事不赚钱我们就不顺服，这事太小，不顺服，大学生找工作的事例。很多人大事做不来，小事不愿意干，宁可呆着。
但是神通常是给我们一个特别小的事情，让你去干看你的态度。如果做得好，再给你一点事。
圣经中甘心顺服，以小见大的例子
圣经领导力-委身内心的呼召
为什么卓越的领导者都有从军的背景？
对比MBA毕业和军校毕业的，MBA毕业很多成了经理人，西点军校很多军官成为企业家
研究发现，军校学生第一年必须学习顺服，就是教官问题只能说是，对于命令必须执行。领导力的起点是顺服，先学会被人领导，才能学会领导他人。
企业家想让自己的孩子接班最好的就是让孩子从基层做起，学习被领导，慢慢再提升，必须学会被领导学会顺服，才能学会领导和管理他人。
✍实践操练-3 懂得舍弃
放弃那些呼召以外的事情，心怀二意的人在他所行的道路上是没有定见的，神不会祝福这样的人。比如说耶稣呼召打鱼的，立即放下渔网跟随。耶稣说手扶着犁向后看的不配进神的国。这都说明要专注在神让我们做的事情
✍实践操练-4 积极分享
上帝让你做的事情就是要跟别人分享，我就是只要做这件事情的。
我为此而生，这样回答是非常了不起的，有力量
✍实践操作-5 有满足的喜乐
委身的人有喜乐，很多人觉得做一件事情很枯燥无聊，但是你委身你是有平安和喜乐的。委身的结果不是让我们纠结而是让我们更加快乐。委身也会让一个人的志趣发生转移。
圣经领导力-委身内心的呼召
✍实践操作-6 更新制度与文化
建立与之相符的人力资源制度；倡导委身专注的文化
人才成长模式
鼓励一个人成长有几个方法，不要只有一条路，一定要做专家，不想当将军的士兵不是好士兵，这些都不太好，应该从她的专业角度看。有些企业是这样，看她们是管理还是专家，从这个角度来引导。如果合乎圣经的原则，是第三种，无论哪个岗位，鼓励他纵深领域发展。不要封住她的道路。大卫卡特勒 微软程序员（软件编程是一生的挚爱）
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圣经领导力-委身内心的呼召
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圣经领导力-委身内心的呼召
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