刚入职任务都是师傅排好一点一点下发，一个策划一个执行，没有啥时间管理的概念。工作三年左右，也开始攻读各类时间管理的书籍，诸如番茄时间管理、伯恩崔西的时间管理课、四象限管理发等，但是学的多用的少，没有感悟到时间的价值。我也遇到过类似的情况，承担一个重点专项工作后，各种任务满天飞，诸如战略管理类的汇报报告、经营务实会报告、月度运营报告、指标监控分析、重点项目进展汇报、体系例会报告、其他领域反馈的问题以及物料分类中的问题处理等。面对这些任务，我也忙乱，也是各种时间管理方法一通乱上，没有章法，没有结合理论形成适合自己状态的时间管理方法，甚是迷茫。
产品管理的工作内容上接业务反馈的市场需求，过程管产品策划开发生产采办验证，下达市场表现、售后服务，以及生命末期的淘汰及升级替代。转型做产品管理后，我也对前期的自己状态进行反思，总结，发现了一种特别有用的方法，包括刻意、可视化、和结果互动、主动分享。
一、刻意
主要就是认识到自己遇到的困难后，要刻意去学习，了解周边同事的经验解决问题之道；也要买书自己学习领域，并把领域到的方法在工作中可以应用；也要总结自己过往的得与失，向自己的过去学习，刻意保持对过去的敬畏，避免自己重复犯错。
刻意也就是不理解先僵化，再优化，只有刻意学习应用以后才能熟能生巧，融会贯通。
二、可视化
要让自己敢于把日工作晒出来，同时结合自己理解的重要性紧急程度进行合理安排。我会把电话、邮件、例会等领导或者员工反馈的问题记录在A4纸做的表单上，按照顺序记录，明确标记领导要求的交期及其他重要要求，如果授权其他同事处理也会注明具体承接人。
每天八个小时的工作，工作量很饱和，也不怕大家监督自己的工作进度，所以记录的工作事项基本上放在电脑前，对所有人全部公开，很好的一点就是:工作超出负荷，及时上级领导要求的任务，也可以第一时间告知他，手头上还有哪些任务，最新安排的任务只能等到什么时候提交。一般你第一时间反馈问题，领导很少会拒绝，大家可以尝试。
三、和结果互动
很多人都忽略这一点，每天只是列计划，但是不关注计划的执行效果。在可视化的计划面前，我们做完一件事情，用红笔打个对勾，也是对自己的奖励，对自己这一段时间的认可，也是这段时间的成就。我特别重视计划和结果的互动，我每次做完一件事，给她打对勾的时候，心里都有种自豪感，感觉时间就是自己的，没有浪费，也是一种奖励。
四、主动分享
自己的认知总是有限的，通过别人的提问，可以很好的促进自己深刻理解问题背后的第一原理及本质。例如有人问我，时间管理好了，八小时之内做完事情，领导不会认为自己工作不饱和吧。实际上，工作仅仅是谋生的一种方式，通过工作锻炼自己的认知、思考习惯更重要。按照别人的意见看法过活，都认为比较累，为何不自己分享一下方法，做一个真正的独立思考得智者。
同时，分享也是一种学习，尤其是别人遇到的问题要格外珍惜，别人提的问题都是自己的经验增效点，不用下基层走访就可以获得知识。
我现在基本上都是按照任务可视化管理，每天定期和完成的任务互动给予自己认可和鼓励，不光效率提升，人也活的更加轻松自在！
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