《重塑组织》中对于身心完整做了总结，给出了青色组织实践中，支持完整性的做法与流程（见文章P285）。文中提到：
【完整与分离，爱与恐惧，这些是所有的智慧传统都曾经探索过的意义重大的二分法。在当今大多数的组织中我们追求分离，因为相信它能带来安全。我们退回到一个评判的世界，和他人甚至自己保持着距离。我们带着面具，时间一长，自己都要相信那个面具就是我们自己。在职场中，这种面具往往是相当头脑的、理性的、阳刚的和以自我为中心的。我们屏蔽了自身有关情感、直觉、身体和柔性的那一面。我们不去倾听自己内在的声音、渴望、使命以及灵魂。我们忽视了联结与同情的能力，以及对自己、他人和周遭所有生命爱的能力。起初我们会感到安全，但渐渐地，我们开始感觉到空虚和分离的痛苦】
这段话让我想到在身心灵成长的书籍和训练中经常听到的一句话：“亲爱的，你的外面没有别人，只有你自己”。我们外在的表现是内在的投射，同样，外在的投射也会影响到内在的真我。人伪装久了，外在成为身体自然反应的一个部分，便迷茫了自己。从我自己的体验来看，从职场中脱离出来的前2-3年，经常性的处于迷茫认不清自己的状态，停留在头脑层面的思考制约了情感的交流和行动的力量，于是在徘徊和等待中蹉跎。在信仰的力量的接引下，逐渐回归到内在的平和，然后探寻自我生命追寻的道路，才慢慢回到内外合一的方向上来。于是内在的情感逐渐生发出来，行动的意志力量也开始呈现，踏上追逐生命升华路径的旅程。尽管现在，一切还在慢慢探索中，但是，身心合一的力量，越来越多的相互感召和吸引的生命力量，让这条道路走得越发的清晰和自在。
我们明白了外在世界的“二分”带来的身心割裂，但是，如何通过自我发展和组织建设，创造一个不二的场域，促进合一的进程是一个巨大的课题，也是一个难题。在这个方向上，我想可以探索的路径可以从以下几个方面来展开：
第一、 发展出完整的自我，用思考、情感和意志的力量协同工作。
要发展出完整的自我，首先便要听到自己内在的声音。冥想或者静坐的工具能够帮助我们，听到自己内在的声音。每天在固定的时间，给自己开放一个空间，能够做15-30分钟的冥想训练，会很有帮助。
保持一份敏感和好奇，不加评判的觉察自己。经常我们会习惯性掉入在下载的模式中对待我们遇到的人或事，那便是思考的陷阱。我们以自己的经验来判断正确与否，然后按我们所认为的正确的方式去工作。事实上，我们更需要的是与伙伴或场域的同频，感受到真实的伙伴状态和场域发生，然后带着同理去工作。
多用手脚和身体的力量，去亲密接触你身边的人或事。保持一段时间的间隔后，通过手脚和身体的运动来清晰意志力量的融入。避免长时间坐在办公室，电脑前没有任何活动的工作状态。也避免长时间伏案看书看电脑电视的生活状态。
第二、 同类相吸，以“真“引”真“，为自己构筑一个真实的工作和生活的场域环境。
教练技术约哈利窗把个体的状态分为四种状态，其一是：你知道别人也知道的，是公开部分；其二是你知道别人不知道的，是隐私部分；其三是你不知道别人知道的，是盲点部分；其四是你不知道，别人也不知道的，是潜力部分。在关系中，最重要的是，开放更多你的公开部分，减少隐私部分，了解更多的盲点，开发出更多的潜力。总之，让别人了解你更多，你变更容易和别人相处。
在一个场域空间中，大家如果都能够开诚布公，表现出自己的“真“，那么场域的”真“便也会随之建立起来。现实的场景恰恰相反，过多的伪装与防范。殊不知，在伪装中，伪装了自己，防范了自己，割裂了自我，也带来了场域的隔阂。
第三、 发展组织认同的文化和信念，构筑共同愿景和一致的行动。
这是七元组织范畴中，向上的第六和第七元的发展部分（参见“南山研习社“公众号文章《七元组织观》）。组织一致的力量要通过共同的愿景目标来指引，同时需要建设大家一致认同的文化和价值观。这些不是只是挂在墙上的文字。如同《重塑组织》中提到的，很多公司的愿景和使命只是文字而已，通过突然调查会发现，即便组织CEO和高管成员也未见得会比基层员工更加了解自己公司所谓的愿景和使命。原因是，这些所谓的愿景和使命只是为愿景而愿景，文字游戏而已。而要发展出大家真正发自内心去追求和遵守的东西，还需要组织从上到下，通过战略计划、组织结构和制度流程都发展出一致的内在的原则。这个原则缘于根植于每个个体内在的”真、善、美“的力量。
所以从组织建设者的角度，开放出足够的信任，给予组织所有的员工，透由自由的文化、博爱的经济和平等的政治建设出的三元统合的场域环境，身心完整的场域体验便不只是个梦而已！
当然，所有一切要回到每个人最初的发心，“你为什么要这个组织？“。在那个起心动念的一刻，便已经决定了它未来的命运！
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