2015年6月，某个人经过多年电商行业的残酷洗礼，灵机一动有了个想法，打算用前置仓的方式来做生鲜电商，这一想法被另一个有钱没地花的人知道了，于是在没有商业计划书的情况下，就投资了1000万美金A轮。于是2个月后，U掌柜App上线。
厉害了我的哥！先不说人脉及财脉，想法要是没有两把刷子再好的交情也不行！那在这个处境艰难的生鲜电商行业，这个所谓的前置仓为何能融到资？这个前置仓又能走多远？
先来科普下前置仓，就是通过人们购买商品的频率，挑选出高频率的商品进行提前储备，建立一个灵巧，高效的小仓库，用户下单就能及时配送。
2016年7月，U掌柜经过8个月运营，其拼团特卖模式达到全国盈亏平衡。做电商是为了什么？说白了就是为了盈利！在实现不亏损的同时，盈利首当其冲！
水果采购是门传统手艺
商品采购环节是生鲜电商的难点之一，不仅耗费资金，而且严重影响顾客体验。所以在采购团队中有经验丰富的老师傅带，能把控整个商品的采购环节。
在国产水果季时，需求大就需要加大源头的直采比例，为了提高效率，采购可以先按大品类分，如进口和国产两条线，然后再细分。
针对不同果品，备货方式也会不同。像苹果的生命周期长，可以通过先买断再销售的备货模式。高损耗率的水果则需要对市场需求的判断进行备货。
为不同供应链制定不同标准
很多生鲜创业者本质上并没有充分认识供应链。每个SKU就是一条独特的供应链，当有几十个甚至几百个SKU时，供应链会变得十分复杂，要尽可能把具有类似特征的SKU进行整合，化繁为简，最大程度降低损耗、减少成本。
可以根据水果品类区分并制定供应链解决方案。从发货方式来说，根据运输距离、水果特性等条件制定不同的包装方案，如樱桃、草莓等高损耗率的水果直接从原产地仓库发货，另一些耐储存、抗压能力强的水果则先发至全国大仓，再根据订单发往全国。
不同的解决方式，前端运营和销售模式也有差异。通常情况下，樱桃等高耗损的水果常常采取预售拼团模式，以销定采，降低库存风险。
前置仓如何持续盈利
通过前置仓模式，可以建立短时间城区内的配送来满足都市白领的及时性需求。在sku上也可以扩展除水果以外吃的专供品类，比如冰激凌、冷饮和进口零食等。
中心仓+（移动）前置仓的物流配送模式，优势是减少损耗，提升用户体验；劣势自然是增加前置仓运营成本。
前端运营能力也要跟上
除了短时间闪电配送外，还可以做别的业务，如拼团、大型促销、助农义卖等活动，来提高公司的知名度。
U掌柜的模式不一定全对，但能融到资就说明有些东西是可以借鉴的！生鲜电商的模式不同人有不同看法，但踏踏实实脚踏实地，是最有效的捷径！
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